《关于人力资源管理的基本认识》.pptVIP

關於人力資源管理的基本認識 銘傳大學 萬同軒 博士 阻礙人力資源工作者變成專業人員之迷思 人力資源管理的核心價值 目標 所有的管理活動是目標導向的 人 人資活動的對象是人員 管理程序 人資管理程序的內容 建立有競爭力組織過程中的人力資源角色共同分擔責任 人力資源專業人員之目標 視人資課題為企業競爭一部分 闡明人力資源對企業的重要性 說明競爭挑戰對人資管理的迫切需要 人力資源專業人員 必須熟知組織使命、目標、環境與現況 必須時刻以人資核心價值檢視自身的思維與行動 必須具備專業的人資管理活動知識 必須堅守達成組織策略目標為首要任務 必須理解透過服務內部成員以達成組織目標 必須懂得行銷人資專業理念與推動實行 人力資源管理主管 必須是組織最高領導人的幕僚 必須是組織高階管理團隊的支援者與協調者 必須是人資部門的領導者 必須滿足管理者的基本角色 必須符合人資專業人員的期待 部門主管應達成之目標 組織能力是競爭力的重要來源 參與競爭組織的設計過程 瞭解競爭挑戰對組織之意義 投入時間與精力建立組織能力 部門主管的人資活動 必須堅持部門績效與人員管理是自己無法逃避的職責 必須協助員工提升績效與持續改善 必須創造適合的部門工作文化 必須熟悉人力資源管理活動的基本原則與使用情境 必須瞭解組織管理程序的一致性與人員間的差異並取得平衡 必須尊重並尋求人資專業人員的專業協助 人資人員應具備的專業知識 企業功能與管理程序 策略規劃與執行 企業與勞動相關法律規定 組織理論、行為與變革 人資管理活動 研究方法 人資人員應具備的技能 執行力 目標管理的能力 溝通協調的能力 情緒與壓力管理的能力 績效管理的能力 系統思考的能力 時間管理的能力 創造力 人資人員應具備的特質 懂得檢視自己 承諾改善並持續學習 以人為本並追求績效 細心且包容，理性與感性兼具 重視原則，保持彈性 人力資源管理成果的衡量 策略執行與目標達成 員工承諾，離職率與工作投入 行政效率，人資服務速率的改善 組織變革，文化融和與凝聚力 第一章　人力資源管理概述 The Overview of Human Resource Management 課前思考 人力資源管理和人事管理有差別嗎? 我們組織的人事部門都做那些事? 他們對組織的貢獻何在? 我對他們滿意嗎?我們之間的關係如何? 我期望他們還可以做些什麼事? 我對他們有何建議? 人資部門的明天在那裏? 為何要研讀人力資源管理 因為組織的競爭優勢必須要由人員發揮 稀少、創造價值、難以模仿、能被組織 因為人是組織的核心能力(core competencies) 核心能力：組織所獨有且能創造價值的整合知識 因為人力資源管理的工作對所有經理人而言都是重要的基本知識 人力資源管理的內容 工作分析 人員規劃、人員招募、人員篩選 引導、訓練、發展、職涯管理 薪資、獎勵計劃與福利措施 績效評核 溝通、建立員工承諾 勞資關係、法令規章 直線和幕僚的職權 職權 因所擔任的職務，而獲得的制定決策、指導他人工作與下達指令的權力 直線經理人 獲得授權指導部屬工作，並完成組織所交付的責任 幕僚經理人 協助與提供意見供直線經理完成工作者 直線經理的人力資源管理責任 配置、引導、訓練以發揮員工能力 提升工作績效 建立合作與良好的工作關係 傳達組織目標 控制勞工成本 維持員工忠誠 保持員工健康與職場勞動條件 人資經理的人力資源管理責任 直線功能 協調功能 幕僚功能 廿一世紀臺灣的人力資源結構 高科技、高創造力工作的興起 個人專業工作室興起 作業階層臨時工、兼職工興起 遠距離作業興起 高品質個人服務與宗教、人文科學興起 低技術工人的出路-服務業 世界新趨勢對人力資源管理的影響 西方國家人力資源的傳統分類：藍領勞工、白領職員，前者透過工會保障工作安全，後者則由雇主保障 東方社會則是藍領工人白領化管理模式 這些勞資關係與人力資源管理模式得以順利運作，是依靠不斷擴充的總體需求與穩定的市場 競爭優勢不再建立在巿場擴張或資源壟斷之上，而必須建立在新技術、新產品與新的組織結構和管理彈性時－新的高績效、創新型、參與型的人力資源管理制度便開始興起 人力資源管理角色的發展趨勢 人力資源與強化生產力 人力資源與組織對環境的反應度 人力資源與服務提升 人力資源與員工承諾 人力資源與企業策略 可以增加員工生產力的人資活動 Competitive Advantage Through People ~ J. Pfeffer 保障就業安全 精緻化的遴選 具競爭力的薪資政策 獎勵薪資制度 員工所有權 資訊分享 參與及賦權 團隊的工作組織 訓練與技術發展 多技能工的培植與運用 創造平等的組織文化 縮小薪資差距 內升優先的原則 長期經營人力資源 分析人力資源管理效益 鮮明的管理信念 人力資源管理實務的影響