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关键供应商管理以 AL 公司为例 中文摘要
关键供应商管理
以 AL 公司为例
中文摘要
随着经济全球化的快速发展和信息技术的日新月异,企业生存环境发生越来越大 的变化。为了保持竞争优势,越来越多的企业选择了零部件外包战略,以加快产品研 发速度,降低产品成本。与此同时,关键供应商的管理问题日趋重要。
本文首先介绍了国内外有关基于供应链管理的供应商管理研究现状,阐述了本文 的研究内容和方法,之后分析了关键供应商管理存在的问及其影响因素,并着重介绍 了供应商管理的原则、方法、流程。在阐述目前企业常用的供应商选择与评价办法后, 重点介绍分析了基于专家经验判断合成权重法在企业供应商选择与评价中的应用。最 后,以 AL 公司为例,详细介绍了如何使用该方法管理关键供应商,并确定这一方法 在管理供应商中的现实可行性。
本文的创新点是以国外著名公司的经验为借鉴,在关键供应商管理中使用去全面 成本概念,摒弃只关注采购价格的单一思维方式。论文具体分析了其在供应商选择与 评价中的应用,并结合自身工作经验验证了这一方法的可行性。研究结果可为企业选 择与评价供应商提供理论基础和借鉴参考。
关键词:制造行业、关键供应商管理
作 者:栾国强 指导老师:赵建新
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II
Abstract The study of key supplier management for manufacturing company
The study of key supplier management for manufacturing company
Abstract
With economic globalization and the rapid development of information technology, the environment of business changed a lot. In order to remain core competence, more and more manufacturing companies selected outsourcing strategies to reduce product costs, and to improve product development rate. At the same time, the issues of key supplier management is becoming increasingly evident.
First, the paper introduces the domestic and foreign research of key suppliers management, and describes the content and methods of this study Then, the author analyses the problems and factors of key suppliers management, and highlights the principles, methods and processes. After elaborating the current frequently-used methods of supplier management the author focus on analysis based on expert experience of synthetic weighting method in enterprise supplier selection and evaluation. Finally, as an example of the total cost module, the paper details how to use the synthetic weighting method to select and evalua
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