新世界项目管理中心组织结构设计报告课件整理.ppt

新世界北京项目管理中心;根据诊断结果， 分析组织结构 存在问题，确 定优化改进方 向。;导读;优点： 1、表示了组织中正式的汇报关系和决策范围 2、可以直观地反映出组织结构的不一致性和复杂性并引导改正 3、向组织成员揭示他们在组织中的关系和联系，特别是对管理人员和新员工 局限性： 1、表示不了各种有意义的非正式的关系和信息（更多的体现在组织文化当中） 2、组织结构图中的位置高低≠职位高低（重要的是组织中内涵的职权分配） 3、需要随着组织的实际运作动态调整（重要的是组织内部管理流程的设计）;导读;组织结构的调整需要考虑各种因素;高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用;组织的环境;现代房地产企业特点：环境资源的整合商;人员与文化对组织的影响;组织规模对组织结构的影响;组织的规模与组织的生命周期息息相关;影响组织设计的相关变???：技术;导读;房地产行业特点一;房地产行业特点二;房地产行业发展趋势;导读;部门设置 直线型：源于军队的组织指挥系统， 组织中各种职务按垂直系统直线排列， 各级主管拥有对所属下级直接的一切 职权，组织中每个人只有一个上司， 只能向一个直接上级汇报。;部门设置 由于生产力的发展、技术的进步和专业 化分工的结果，企业中开始出现专业职能 人员和相应部门，在自己专业职能范围内 拥有直接指挥下级工作部门的权利。;矩阵型组织结构;事业部型组织结构;各种项目组织结构比较;选择项目组织形式的参考因素;例如对项目进度、项目质量和项目成本控制的要求。这种压力意味着组织在各种要求之间需要一种权利的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构 ;组织结构与项目的成功度;导读;传统的基于职能的组织结构设计;业务流程本身的调整优化;直线业务层;流程中相近似的经营管理活动构成部门;职能分解;导读;集团领导 ;首创置业组织结构图;北京珠江组织设计采用职能制，突出了专业分工和对项目监控;导读;任务目标原则;房地产企业组织结构要点;结合新世界北京现状和未来发展需要，确定本次组织结构优化的原则为;导读;新世界北京项目管理中心组织结构图;导??;组织结构图的说明;导读;组织优化效能分析;导读;组织结构调整策略;组织设计是一场变革，科学分析、细心准备、充分参与、快速行动是组织设计成功的关键。在这个过程中要综合运用多种手段（包括行政、制度、领导、文化、激励和培养等）来不断强化和固化组织变革成果。; 对组织结构的现状 做出系统评估，并采 取变革措施：组织结 构调整切入。;组织结构变革成功需要详细的变革计划;导读;工程部主要职责;招标采购部主要职责;一级;一级;薪资福利部主要职责;一级