三亚亚龙湾度假区开发管理模式研究及启示-NSFC.PDFVIP

旅 　游 　学 　刊 　TOURISM TRIBUNE 第 23 卷　2008 年第 1 期　月刊　 三亚亚龙湾度假区开发管理模式研究及启示 刘 　俊1 ,2 ,保继刚2 ( 1. 华南师范大学旅游管理系 ,广东 广州 510631 ; 2. 中山大学旅游发展与规划研究中心 ,广东 广州 510275) [摘 　要]三亚亚龙湾度假区是我国首批 12 个国家级度假区 极的借鉴意义和突出的学术研究价值。亚龙湾模式 中 ,唯一一个采用企业化开发运营模式并获得成功的度假 的核心特征是什么 ? 在运行中可能会出现什么问 区。亚龙湾模式对于我国度假区管理体制探索和创新 , 以及 题 ? 该模式与亚龙湾的成功开发有无必然联系 ? 亚 新时期度假区开发管理有着积极的借鉴和示范意义。本文 龙湾模式能否移植到国内其他度假区 ? 这些问题亟 通过长期深入的案例调研 ,在掌握大量翔实的历史信息和访 待通过深入的案例研究给予解答。 谈资料基础上 ,廓清了亚龙湾模式的核心特征 , 即企业主导 一些学者已经认识到度假区的管理体制将对度 开发 ,政府有限介入 ,政企沟通合作。研究有助于明确亚龙 湾开发中政府和企业的权利边界和各自的角色定位 ,构建更 假区发展产生重要影响 ,如魏小安先生认为 ,度假区 为科学有效的度假区治理结构。文章同时指出了亚龙湾模 开发“关键要有一个好体制”, “在开发阶段,政企合 [1 ] 式运行中出现的问题 ,并讨论了亚龙湾模式对于亚龙湾成功 一的体制是最适合发展的体制” 。王国新认为建 开发的作用及其适用性。 设部门与旅游部门的利益之争 ,使我国度假区往往 [ 关键词]度假区 ;企业化开发 ;亚龙湾 陷入管理体制不顺的困境 ,度假资源优势得不到充 [ 中图分类号]F59 分发挥[2 ] 。王莹等在对浙江省度假区调研后发现 , [文献标识码]A 度假区管理机构设置常采用三种模式 :一是度假区 ( ) [文章编号] 1002 - 5006 2008 01 - 0013 - 06 管委会与旅游局合署办公 ,二是设立独立的度假区 管委会 ,三是度假区管委会与区域新开发区管委会 引　言 合并。其中 ,第二种模式对于相对成熟的度假区比 20 世纪 90 年代初 ,我国设立了首批 12 个国家 [3 ] 较适合 。总的来看 ,现有研究大多属于经验判断 , 级旅游度假区。其中 ,三亚亚龙湾度假区采取了企 还未深入到度假区管理体制内部 ,探究不同管理体 业化开发运营模式 , 由亚龙湾开发股份有限公司主 制特征及其对度假区开发的实质性影响。因此 ,对 ( ) 导开发 以下简称亚龙湾公司 ,而其余 11 个度假区 于亚