装修工程现场施工管理存在问题和建议.docx

装修工程现场施工管理存在问题和建议 摘要：施工现场是劳动者运用劳动手段，作用于 劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。建筑装修工程施 工现场管理是整个建筑装修工程施工企业管理的基础、是搞 好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。作 为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足 适用要求的工程项目。 关键词：装修工程；现场施工；问题；对策 中图分类号：TU7文献标识码：A 装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，如果没 有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制，那么就不 能有效的保证施工质量和施工秩序，并且还有可能会造成安 全事故的发生，后果不堪设想。#160；因此，需要对施工现 场进行科学、严格的现场管理。 一、目前建筑装修工程现场施工管理存在的主要问题 (-)施工现场管理混乱 当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管 理混乱，有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把 现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管 理，造成了施工现场的混乱局面。有的施工单位不严格执行 规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下， 建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。有的 施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施 工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施 工等；有的在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试 验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方 案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合 施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考 虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节。#160； 殊不知，这些状况不仅会影响工程的进度和成本而且甚至会 造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响施工质量#160； o （二）施工队伍素质较低 工程项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位 要想取得好的施工质量那么加强施工队伍的素质是必不可 少的。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障 频发,返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失。 但是很多企业并没有意识到这一问题，通过对大量施工单位 的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合 素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人 员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化 水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训， 使安全隐患大大提升，制约了施工企业自身的发展。比如， 由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不 足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人 经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出 现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出 现。如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成 重要的影响。 （三）责任划分不明确 在装修工程现场施工过程中，由于管理人员对责任划分 不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序 混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管 的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个 工程留下巨大的安全隐患。#160；二、优化装修工程施工现 场管理的措施及途径 （一）组建专业的项目管理部门 施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材 料、人员、设施、机械等的管理，我们必须有一整套的组织 体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以 及各个施工人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分 明确，不管是横向还是纵向都显得井井有条。#160；因此， 应该组建专业的项目部门负责现场施工管理，它根据工程规 模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员。装饰施 工对于技术管理人员的要求很高，一方面，他们要具有一定 的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、 各种施工工艺都要达到熟悉的程度。因此，在相关管理人员 的准备上，要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和 规模水平，选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、 技术员、施工员和项目经理等，并明确划分施工人员的职责 职能，明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施 工相关人员选择上，应满足工种齐全的要求，按照一定的比 例进行合理搭配，一些特殊的工种应该具有从业资格证，同 时，应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导，提高整个 施工队伍的工作能力。#160；另一方面，现场的管理人员要 按照各自的职责担负起相应的责任，在装修工程施工的过程 中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。施工项目管理人 员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程 部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考 查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干 小的考评项目。考评结果将是项目部对管理