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论加强施工企业项目成本控制措施 【摘要】在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业 在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础 和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控 制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向 到边，全员参与，有效控制，从而实现成本控制的目标。 【关键词】施工企业；成本控制；措施 引言 目前，建筑企业正面临着激烈的市场竞争，企业能否在 市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质 量高、工期短、造价低的建筑产品。工程施工项目的成本控 制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施 上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、加强项目成本控制的意义 加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需 要。目前建筑市场已放开，实行招投标制，并且采用最低价 方法中标，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦 练内功，向内部挖潜要效益。 加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部 管理工作的需要。施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，要 想立足于市场不败之地，就需要施工企业调整和完善管理体 制，把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来, 从而使成本管理成为企业管理的中心。 二、施工企业成本控制的原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施 工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企 业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循 以下基本原则。 （-）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目 的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目 成本，以达到可能实现合理的最低目标成本要求。 （二） 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全 员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控 制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网 络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人不管 局面。 （三） 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制 应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计 划、制订成本控制的方案对项目进行中间控制，防止发生偏 离。 （四） 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中， 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享 有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成 本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 三、施工企业项目成本管理存在的问题及原因 （一） 当前施工企业项目部实行项目承包责任制管理， 项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋 容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。 （二） 没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成 本控制的总目标，绝大部分施工企业项目部，根本没有成本 控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部 的成本处于失控状态。 （三） 材料、配件的计划、采购、保管制度不健全。 购买材料无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在 于项目经理，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于 项目部难以掌握相对合理的价格信息，购买了大量高价材 料。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多 发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉。 （四） 施工设备利用率不高，管理混乱。 机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的 责任，坏了有料就换，无料就等，从而造成设备停用；临时 工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施 工进度。 （五） 施工安排不合理。 在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设 备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能 够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，造成返工。 （六）合同管理混乱。 大多数项目部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚 少，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。 四、施工企业成本控制的措施 （一） 建立施工企业成本管理体制 1、 落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到 边，纵向到底。首先要明确责任，即从施工生产到市场营销, 从经理到职工，从职能科室到项目部、班组，明确不同工种、 不同岗位、不同层次的直控责任或相关责任。其次是督促干 部，即对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指 导，及时发现和解决问题。 2、 倒排完成分解目标体。为确保实现成本目标，加强 成本计划管理，应详细测算缺口因素，包括人员工资、业务 费和管理费。根据下达的计划指标，层层分解，倒排计划采 取定额包干、超前控制、一包到底。 （二） 完善成本管理方法，实现成本控制目标 要使成本控制达到预期的效果，除良好的外部环境和管 理体制以外，还必须有一套科学的管理方法。 1、把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程