5S+管理体系培训课程(1).pptVIP

清洁之原则 定下标准(守则) 规定时间、责任和人员 定时检查 比赛 审核 准 则 守 则 清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方。 檫拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其他污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 5S 清 扫 守 则 5S整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。 没有规定放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，养成良好习惯。 何谓 素养？ 养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律等的好习惯 自觉遵守纪律和规则 目 的 定 义 素养之原则 作风和纪律 上岗培训 岗上培训 宣传与展示 比赛活动 批评和表扬 培养习惯，督促行动 安全意识 素养之原则 5S是以素养为始终 [道早安] 是素养的第一步。 保持洁身之美，养成遵守既定事项的习惯。 日常教育宣道。 早安！ 全员参加5S竞赛！ 5S之区别 养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律等的好习惯 自觉遵守纪律和规则 素养 拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境 维持以上3S工作，使其规范化，标准化 清洁 工作场所没有垃圾，污秽，尘垢 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境 清扫 可以快速，正确，安全地去得所需要的物品 将整理好的物品明确地规划，定位并加以标识 整顿 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 清理物品,明确判断要与不要,不要的坚决丢弃 整理 目的 定义 项目 5S之总结 整理:要与不要，一留一弃； 整顿:科学布局，取用快捷； 清扫:清除垃圾，美化环境； 清洁:洁净环境，贯彻到底； 素养:形成制度，养成习惯。 总结 5S之含义 整理 空间效率化原则 整顿 时间效率化原则 清扫 找出问题根源，预防问题产生 清洁 标准化原则 素养 5S始于素养，终于素养 总结 5S通用概念 红牌子 看板 拍照作战 标示 目示管理(视觉管理) 责任区 值日表 5S审核 造势运动 三不政策 不合理 不整齐(不均一) 不节省 三立三现 现场(立刻赶赴) 现物(立刻掌握) 现况(立刻了解) 三Why(三次提问) 发现问题 面对问题 找出原因 三定 定位，定容，定量 总结 5S的“三” 总结 5S的“四” 改善四原则 PDCA和SDCA 取消 联合 重组 简化 四M Man 人 Material 物料 Machine 机器(设备，工具) Method 方法 深圳市杰思管理策划有限公司* 5S 管理体系培训课程 生产、品质 、环境、健康、安全与管理 为什么要推行 ？ 建立安全及健康的 工作环境 减少故障出现， 稳定产品质量 提高工作士气， 增进工作效率 减少浪费， 节约资源 啊！降低成本…… 哦！明白：开源节流！！！ 树立公司形象， 获得顾客和求职者信赖 孕育良好的企业文化， 培养员工素质 推行 活动的效益？ 人尽其才 物尽其用 地尽其利 以有限的空间，土地 创造空间， 发挥寸土寸金功效 5S活动的目的：透过提高工作效率， 彻底消除各种浪费的方法来达到经营 的成效。其表现为： 经营者 管理者 作业者 5S活动 消除死料 降低库存 提升物品，工具，设备利用率。 绩效 推行 活动的效益？ 呆地 呆空 呆事 呆人 5S 呆人 呆物 呆机 呆时 哈哈！哈哈！ …… 六呆 被杀 死了 ！！！ 推行 活动的效用？ D C P 5S S Q 啊！ 5S 真 有 用 ！！！ Product(多品种) Quality(高质量) Cost(底成本) Delivery(最短, 最快的交货期) Safety(安全性) 什么是 5S？ Seiri Seiton Se