幼儿园目标管理内容资料.ppt

;;;;; ; ;;;;;;案例;单位总成本=税前工资+五险一金单位部分 五险一金单位部分=3983*（养老保险20%+失业保险1.5%+工伤保险0.5%+生育0.8%+基本医疗9%+大额互助1%+住房公积金12%）=3983*44.8%=1784.38元 单位总成本=3983+1784.38=5767.38元;假如给教师实际拿到手3000元，单位总共支付的成本高达5767.38元，各种扣缴竟然最后达到了实发数的89%（单位在应付工资部分之外负担五险一金44.8%，个人五险一金22.5%，然后就是个人所得税扣缴） ;幼儿园福利;幼儿园福利;社会保险: 1,784元;;薪酬策略的选择;;;;; 1、教师自评 教师一学期工作情况自评表;2、家长对教师进行评价：教师情况调查表 (家长问卷) ;3、自我推荐： 竞争上岗报告单 ;竞争上岗投票表;优化组合 自主选择 教师调查表;; 中; 培训（走出去学习、请进来讲座、园本培训）不仅是为了学习新东西，更是把我们已经做得相当好???工作做得更好。 ;;案头管理不仅是监管老师，是保证教学有序进行的手段， 更是提升老师思考力， 建构园本课程资源的载体。;;;;管理是技术的？还是艺术的？;猎人和猎狗-管与被管的故事;A 老板的利益= =员工的利益;B ;C;D;E;F……;管理是技术的？还是艺术的？; ;雄鹰再生;来钱 团队;钱生钱 管理;;;;; 中;客户需求：孩子与家长 需求的交叉点， 以此与家长沟通 ; 孩子的需求是什么？;策略一：满足幼儿对安全、整洁、自然、优美的物质环境的需要;策略二：满足孩子对和谐、民主、宽松、秩序的精神环境需要; ;策略一：满足家长对服务的需求;策略二：满足家长对质量的需求; 精致面点;双语化;定价准确;演练：要做一家当地收费 最高的幼儿园，您 的宣传手册如何制 定？;;;;;演练：我要在当地做一家 最高档的幼儿园， 我要怎么做广告？;演练：有什么办法可以拿 到您的潜在客户的 联系方式？;演练：我有什么办法让家 长知道，我做了一 家适合他们孩子上 的幼儿园？;演练：当您接待过家长的电话咨 询或现场咨询后，如何让 家长永远记住您？;演练：1位家长来幼儿园 现场咨询，作为园 长的您如何接待？;演练：您正在接待一位家 长时，又来了几位 家长，这时，您怎 么办？;演练：有5个小孩一起团报了 （还没有交钱）离您幼 儿园很近的一所幼儿 园，这所幼儿园收费比 您每月低200元。今天， 他们5人同时来到了您的幼 儿园，您如何接待他们， 让他们选择上您幼儿园？;演练：您是一所高档幼儿园，开 园3年了，刚要满园，托 班有5个孩子要一起转园，  转到附件一家国际机构办  的幼儿园中。此事家长还 没有正式给您讲，您如何 处理？;演练：当有的家长把孩子送到了 其他的幼儿园，还不断的 向您打电话咨询，您如何 处理？;明确各部门招生工作职责;;明确幼儿园招生接待工作内容; 北京“手拉手”XX园招生咨询登记表;北京“手拉手”xx幼儿园招生咨询情况记录表 ;招生宣传、接待工作安排;人员安排和培训 招生人员 专职人员：幼儿园要设专门的招生主任，以确保有专门的时间和更专业的招生介绍回答家长的问题、接待家长的参观、安排新生入园。接待人员要具有很高的专业素养。接待人员需非常了解幼儿园的理念和特色，对幼儿园的现状和远景有一个比较全面的了解；在对幼儿园深入了解的基础上进行语言组织，从而能够在适当的时机把幼儿园的特长、优势以及在市场上的口碑得体、恰当的展示给家长。接待人员的言谈、举止、着装、态度