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银行行长述职报告范例 小编特别推荐 述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干 部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行 岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行 自我回顾、评估、鉴定的书面报告。职工代表的述职报告 是代表职工向上级领导和群众做的一项尤为重要的报告， 这代表着整个职工的工作成绩和经验。给大家提供述职报 告范文，希望能够帮助到大家。 银行行长述职报告 我于2017年6月担任xx支行行长。任职以来，在省 行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行 党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢 把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和 落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏, 大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条 件下，实现了各项考核计划。至2017年末，各项存款增长 创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下 达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设 与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述 职。 小编特别推荐 、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历 史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳 街分理处开户的XXX公司划给XX支行，仅这一户就带走对 公款10 , 000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我 行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下 降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个 亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放 在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展 的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议, 积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得 早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工 作打下了良好的基础。 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这 方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作 为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之 间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的 情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大 客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成 为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结 构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和 班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝 阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病, 成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存 款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。 小编特别推荐 经过全行上下的艰苦努力，我行20 17年度，各项存款 的增长创历史新高，各项存款余额达172, 5 95万元，较年 初净增48, 422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款 达74, 1 58万元，较年初净增17, 003万元，完成全年净 增计划的16 2%;储蓄存款余额达97, 742万元，较年初净增 长20, 93 9万元，完成考核计划的144%,旬均增长14, 720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达69 5万元, 完成计划的1 94%,可以说，20 17年的各项存款再次涮新 历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显 提高，体现了 “组织资金讲成本，发展客户求效益”的指 导思想。为我行创造了大量的效益。 二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降 2017年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一 个机构就划入我行不良贷款20, 709万元，使我行的不良贷 款骤然上升。所以，2017年“双清”工作的压力是史无前 例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认 识，并确立了 “一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究 手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 小编特别推荐 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定 目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分 理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先 后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最 后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和 机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况 进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了 “鱼过 千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班 子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工 作落到了实处。 二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织 的双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会, 会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行 了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬 监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时, 我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较 慢的分理处主任拟低