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银行会计个人述职报告 小编特别推荐 述职报告是工作报告中的总结性报告，是向上级机关 陈述这一段时间工作的内容。以下就是提供的银行会计主 管述职报告，欢迎阅读与参考。 银行会计主管述职报告 【银行会计主管述职报告一】 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管 会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话 也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎 也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作 后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始， 确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优 的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关 系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。 通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得 到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最大 化”、质量最大化”目标的狭隘;价值最大化”也不同于利 润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状 况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量 了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要 求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度 统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理 念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现 价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力 的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能 持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到 领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全 面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关 者提供优厚的价值回报。 小编特别推荐 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培 训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障 碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知”而区 别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓 展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的 力量是无限的，1+1;2!”。一个人不可能完美，但团队可 以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。 发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们 难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成 只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完 成的任务。 【银行会计主管述职报告二】 在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各 位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要 求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上 下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满 完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情 况向大家汇报如下： 小编特别推荐 一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内 控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上 解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题， 我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真 查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问 题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平 的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会 计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入 点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》 和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为 契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员 以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系， 大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考 核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著 提升。 小编特别推荐 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管 理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和 操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是 坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检 查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、 对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出 问题3 7个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议 处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金 额4 00元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则， 通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有 了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的 监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务 操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗 交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不 定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来 我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮