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农业商业模式创新研讨 成都英特莱农业项目咨询策划有限公司 2015年8月11日 一、当下农业企业面临的三大威胁 1、商业模式传统 2、资金链断裂 一、当下农业企业面临的三大威胁 3、成本上涨，利润下滑 一、当下农业企业面临的三大威胁 1、农业企业需要转型升级 二、农业企业，路在何方？ 这种转型升级绝不是经营方式的提升，而是要找回你的内心欲望和原始的野蛮，企业要破坏式的创新，靠轻资产制定规则赚钱，成为规则的制定者而不是遵守者。因此，企业要把握趋势，发现机遇，趁机而为（当下企业不是经营而是投机）。 当下农业企业成功的必要条件 （1）成为无边界的思考着，充分挖掘自身天赋。 （2）成为无情的唯物主义者，一切以结果为导向。 2、农业企业成功的思维结构 二、农业企业，路在何方？ ＋ ＋ ＋ 互联网思维 特劳特定律 资本思维 跨界思维 互联网思维：就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 特劳特定律：战略定位+商业模式。即绑定人们的心智，占领心智标的，完成品牌选择，制定商业模式，实现品牌再选择。 资本思维：即轻资产、精定位、做纵深、高增长的资本思维方式。 跨界思维：就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。 1、种养殖业 三、农业企业商业模式创新趋势 围绕食品安全，采取整合的模式进行商业模式创新。 2、新农村建设 以美丽乡村建设为支点，跳出新村建设进行跨界商业模式创新。 三、农业企业商业模式创新趋势 产 居 3、花卉园林 把苗木作工具，玩资源、政策。 三、农业企业商业模式创新趋势 4、观光农业 把观光休闲农业同农业复合地产结合去创新。 三、农业企业商业模式创新趋势 5、农产品加工 围绕上下游产业链打通来创新商业模式。 三、农业企业商业模式创新趋势 谢谢指导！ 汇报完毕 * 小米手机其实是典型的“资本思维”成长起来的企业。首先，他会找到合作方、投资方，告诉他们方我将用全新的方式做手机，然后大家一起来做，在还没有开工之前就拿到了投资，并且组建了一个分工型、协作化的团队。然后它会先告诉消费者我要做一个什么样的手机：配置是多少、价格是多少。找到了自己的消费者，拿到了订单，这时再去找工厂去做代加工，然后以手机为渠道，不断做深、往外延展。小米用的就是轻资产、精定位、做纵深、高增长的资本思维方式。你会发现，小米背后形成了一条生态链，价值巨大，却又不需要工厂和设备，仅用5年竟然可以成为中国第四大互联网公司，价值450亿美金！“资本思维”背后的杠杆作用的力量是巨大的！ * 小米手机其实是典型的“资本思维”成长起来的企业。首先，他会找到合作方、投资方，告诉他们方我将用全新的方式做手机，然后大家一起来做，在还没有开工之前就拿到了投资，并且组建了一个分工型、协作化的团队。然后它会先告诉消费者我要做一个什么样的手机：配置是多少、价格是多少。找到了自己的消费者，拿到了订单，这时再去找工厂去做代加工，然后以手机为渠道，不断做深、往外延展。小米用的就是轻资产、精定位、做纵深、高增长的资本思维方式。你会发现，小米背后形成了一条生态链，价值巨大，却又不需要工厂和设备，仅用5年竟然可以成为中国第四大互联网公司，价值450亿美金！“资本思维”背后的杠杆作用的力量是巨大的！