薪资管理必备管理.pptVIP

六、薪酬管理 （一）目标 1、竞争力，吸引人才； 2、按劳取酬，使有贡献的人得到回报； 3、控制成本，提高效率； 4、激励员工，建立共同的愿景。 特别注意：衡量薪酬制度的三项标准（P214） 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 一、最低工资（注意多选！） 我国实行最低工资保障线制度，由以下因素影响： 1、劳动者本人及平均瞻养人口的最低生活费； 2、社会平均工资水平； 3、劳动生产率增长率； 4、劳动就业实际状况； 5、地区之间经济发展水平的差异。 二、最长工作时间 每天8小时，每周40小时制度。掌握延长时间的工资支付比例（150%、200%和300%）。 ? 一、 如何确定企业报酬总额？ ?1、概念： 企业的报酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和，要注意的是，“所有员工”，既包括在职员工，也包括离退休员工。 2、在确定企业的报酬总额时，首先要考虑企业的实际承受能力，其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。 3、 提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行。 4、在确定员工的基本生活费用时要考虑：政府发布的物价指数和当地最低生活标准；单调平均的生活水平；同行业其它企业的员工基本生活水平。 5、另外要根据报酬调查的结果，通过对其它企业报酬水平的分析和人力资源市场的行情和