酒店在经营中该如何管理90后员工.docxVIP

渠道建设全营销 地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网： 　　如今，90后的员工逐渐步入社会，并且成为酒店行业中的中坚力量。因此，在酒店的的经营过程中，90后员工的管理已经成为员工管理的主题。创业赚点好点子90后由于成长条件的不同，有着自身的特点。因此，想要管理好90后员工，需要管理者机动灵活地调整管理策略和方式。 　　一、绩效考核需亲民、更富有人性化 　　绩效考核的核心作用是保证工作质量与效率，让内部管理平稳有序。以前的绩效考核严格、严谨，这相对于旧时代无可厚非。而现在，再照搬以前的标准，很多管理者常常遭遇同样的困局：绩效考核不太管得住80后，而对于90后更是推行困难。新的绩效考核，应该更多地体现人性化，不能僵化死板，在质量和效率控制于人性化中，找到一个平衡点。 　　二、多情感交流、多赞扬、多鼓励、少呵斥、少惩罚 　　尽可能多与之情感交流，了解他们内心想法、对工作方式与工作内容的看法。适合正确引导他们天马行空的思维，充分利用他们的聪明才智。尽可能多赞扬。即使有个别的人，缺点繁多，优点极少。高明的管理者总是善于发现下属