2018年建筑工程项目管理(二级)模拟试题2539.docxVIP

2018年建筑工程项目管理(二级)模拟试题 单选题 1、对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，()的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 单选题 2、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。 A．追究法律责任 B．追究经济责任 C．追究社会责任 D．吊销建造师资格 多选题 3、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()。 A．调整项目组织结构 B．调整进度管理的方法和手段 C．调整项目管理班子人员 D．落实加快工程施工进度所需的资金 E．改进施工方法 多选题 4、工程项目管理学研究的对象包括()。 A．投资目标； B．进度目标 C．质量目标 D．合同管理 E．信息管理 单选题 5、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。 A．工程竣工后再介入 B．工程竣工前介入 C．工程竣工一周后介入 D．整个项目实施过程中介入 单选题 6、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班