瞿建国个人创业事迹通讯报道.docVIP

细胞银行是这位中国最早亿万富豪的下一个万亿市场 梅雨过后的上海晴热少雨，整个城市热浪涌动。 坐落于浦东川沙的开能环保设备股份有限公司总部园区内，人工湿地流淌着潺潺清泉，屋顶的有机园郁郁葱葱、绿意盎然。这是瞿建国远离股权纷争， 隐退加拿大，又回归中国后创办的第一家上市公司。 专注于开发并制造高端全屋水处理系统的开能环保，日前成为国内人居水处理行业第一家登入创业板的公司，主要从事净水设备及相关环保产品。凭借较快的发展速度，开能环保曾进入福布斯潜力企业榜单。 15年前瞿建国移居加拿大，打算过起退休后的隐逸生活。国外的环境尽管舒适，但他慢慢发现这一切并不适合自己。“我像牛一样适合劳动，那里 太 安逸。”加拿大的居住环境、饮水管理和环境保护给瞿建国留下深刻的印象，反思当时国内现状，瞿建国坚信未来二三十年，节能环保、医疗健康、生态农业 和养老问题将成为中国人最需要的四个产业方向。 反观国内水处理市场，人居水处理设备分为终端水处理和全屋水处理，其中终端水处理设备属于人居水处理设备中相对小型的一类设备，一般安装在家庭的终端用水处，供水流量相对较小，仅能满足人们最基本的饮水需求。而且产品的结构设计简单，技术也易于实现，成品的价格和成本都较低。 相对应，全屋水处理设备则是在满足饮水净化需求之上，还需要处理洗浴等在内的家庭全部用水，属于人居水处理设备中较为大型的一类设备。这类设备一般安装在家庭总入水口处，在水处理上一般不低于1吨/小时，需要进行大流量的水处理。因此对设备核心部件的承压性、密封性、抗腐蚀性以 及滤料的构成配置、制造设备的精密度、规模投入等方面提出了更高的要求。 终端水处理行业发展较早，市场规模庞大，行业竞争必然激烈，而全屋水处理尚为市场的空白点。 在瞿建国看来，随着居民收入的提升、健康品质的需求和消费观念的转变以及国内污染的现状，后者市场潜力更为巨大。2001年，经过市场调查，不甘安逸的瞿建国决定再次创业，举家迁回中国，正式踏进了居家水处理环保产业。 净水设备最核心的要素在于多路控制阀，复合材料压力容器，高性能过滤材料等，在借鉴国外先进技术工艺及安全而高效的过滤材料之后，瞿建国迅速组建研发团队，在上海设立了研发实验室与生产基地，针对中国水质中存在的问题，生产最适合的水处理产品，并在国内外率先提出了“全屋净水” 的人居用水理念。 针对国内一线和二三线城市，开能环保制定了不同的销售策略和推广渠道。对于一线市场，开能环保以上海为实验基地，制定了直销DSR模式， 其中D是指提供上门设计配置、安装调试、跟踪回访、维修检修、水质监测五套门到门的服务。S和R分别是指提供个性化水处理解决方案、定期返厂更换滤料和产品翻新，侧重于为高端人群提供服务体验。二三线城市则通过全国数千家经销商进行渠道分销，产品主要为终端水处理领域。 在满足国内市场的同时，开能环保也迅速打开国外市场，目前出口占比50%，北美、欧洲成为主要海外市场。2011年，开能环保成功登陆创业板。 如今走进这家占地百余亩的公司，很多人应该猜想不到它的掌舵者曾弄潮资本界。作为中国最早的“老八股”之一的申华控股前任董事长，瞿建国曾是中国最早的几个亿万富翁之一，与王石、张国庆、仰融等多位资本产业大鳄有过交集。 “从创办乡镇企业到老八股‘申华’创始人， 后再创‘开能环保’，从事居家水处理环保行业， 如今又将第四次创业‘原能细胞’，投身大健康产业。”这是新浪微博上瞿建国对自己的描述。 “我曾经说要用三个十三年打造我的三个事业， 并非刻意安排，每个阶段都代表社会的缩影。”这位商界老将，身着白色立领对襟排扣上衣，不疾不徐地讲述起自己的创业历程。 与上个世纪大多数白手起家，靠双手改变命运的企业家一样，瞿建国出身浦东川沙贫困农家，少年失学务农兼做木匠。当时的他白天在生产队工作， 晚上偷偷做家具，在文革期间这样的行为若发现会被冠以“日公夜私”的罪名。 1973年，瞿建国开始创办乡镇企业，一路做到孙桥公社主管工业的副社长兼任工业公司总经理， 负责上万人的经济联合体，其领导下的孙桥乡更是中国首批亿元乡之一。“从1973年到1986年，这十三年瞿建国创办企业是为了解决农村大多数贫困家庭的温饱问题，如何能使农村早日富裕起来。虽然我一直对个人财富看得比较淡，但我所代表着一方的农民还是怀有强烈致富愿望的。” 1986年，瞿建国处在人生的第一个十字路口。 伴随着人民公社最终退出历史舞台，国家政策规定， 原公社集体干部中可有十一位转为国家干部。按照 “党政干部不能经商办企业”的要求，瞿建国要不选择离开，要不选择留在自己亲手创办的申华。而当时，建立在松散的联合体制之上的申华，在经济危机的冲击下，已欠下40多万元的债务。 离开申华，瞿建国将可从农村干部转为国家干 部，但申华面临关闭。留下申华，则意味着放弃一切， 去处理已经严重亏损的