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文化建设论文：文化馆组织文化建设研究 　　文化建设论文：文化馆组织文化建设研究　　组织文化是文化馆长期建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是文化馆领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为文化馆职工的价值观、使命理念和行为规范，渗透于文化馆的各个方面和全部时空。其核心内容是文化馆价值观、精神、服务理念的培育和职工思想道德风貌的提高。第一，组织文化能激发职工的使命感。使命感是全体职工工作的目标和方向，是文化馆不断发展和前进的动力之源。有明确的目标和方向，职工能更清晰自己的岗位和定位，更有利于发挥职工的正能量。第二，组织文化能加强职工的责任感。通过大量资料和文件宣传责任感的重要性，向管理人员灌输责任和团队意识，让文化馆全体职工有共同的归属感。第三，组织文化能增强职工团体意识。团体意识是文化馆内部凝聚力形成的重要心理因素，把文化馆每个职工工作和行为看成是实现文化馆目标的组成部分，使每一个成员对文化馆成就产生荣誉感，从而把文化馆看成是自己利益的共同体，为实现文化馆目标去奋斗，自觉克服与实现文化馆目标不一致行为。第四，组织文化能赋予职工归属感。组织文化的作用是通过对文化馆既定价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。第五，组织文化能实现员工的成就感。文化馆的繁荣昌盛关系到每一个职工的尊严和荣誉，文化馆繁荣了，职工们就会引以为豪，会更积极进取，在自己的工作岗位和领域，多做贡献，多出成绩，多追求成就感。建设组织文化对文化馆内部管理是软性而有效的方式，组织文化建设，能使文化馆人文素质得以优化，提高文化馆公共文化服务供给能力。　　二、建立文化馆组织文化应遵循的原则　　　　文化馆与图书馆、博物馆相比，还没有形成独立完整的学科体系。目前，文化馆自身管理、标准化制度建设等的研究都显得薄弱，而文化馆是中国特有的文化载体，国外没有相同机构，也就没有直接以文化馆为研究对象的研究成果可供借鉴。1.从文化馆的定位出发，建设组织文化据中国社会科学院语言研究所编辑的《现代汉语词典》解释，文化馆是“为了开展群众文化工作而设立的机构，是群众进行文娱活动的场所”。文化部XX年起草的《文化馆管理办法》(征求意见稿)规定，“文化馆是各级人民政府设立的公益性文化事业机构，是承担政府公共文化事业、繁荣我国群众文化的主导性业务单位。”巫志南在《免费开放背景中文化馆功能定位思考》中指出，公共文化馆体系是我国基层文化建设主渠道，具有组织指导、传承创新、基层培训、创造指导、系统管理、综合平台功能。可见，文化馆既是公共文化服务机构，又是公众文化艺术活动场所。基于此定位，文化馆适合建设富含中国古典哲学的组织文化，即个人与组织互有长期承诺，个人对组织有认同感，组织成员之间具有相互依存的意识，强调集体而非个体的首创性，组织的上层应有示范教育作用。2.针对文化馆存在的问题，建设组织文化文化馆是政府设立的公益性文化机构，作为文化艺术的载体和传播者，应履行好文化艺术教育职能，发挥好群众文化主阵地优势。彭泽明在《中国文化馆发展之路》中指出，文化馆目前主要矛盾为：新发展理念有待提升、全面履行职能有待强化、公共服务能力有待提高、队伍整体建设和制度建设有待加强。文化馆应建设注重规划和标准的组织文化，特点是面向外部，追求革新，有明确目标，责任心强，内部沟通良好。应在明确定位和分析存在问题基础上，建设既富含中国古典哲学思想，又运用西式标准的组织文化，以更有效且良性地实现文化馆内部管理，激发文化馆人才队伍积极性，使职工自觉以文化馆既定标准要求自己，提升公共文化服务能力。　　文化馆建设的组织文化应融合中国人性化管理和西方理性化管理，即“中国理念，西方标准”，理念上富含中国传统哲学思想，而标准上则以西方标准为准。1.和而不同，和则多力和而不同，就是既讲原则又讲团结，是在对立统一基础上的和谐，也是求同存异。以上下级为例，就是对上下级不同看法进行协调。上级说可行的，其中有不可行之处，下级指出来以使想法更完备。上级说不可行的，其中有合理之处，下级就应看到其合理之处，这样才能达到平稳和谐状况。和则多力，《荀子?王制》有云：“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。”大意是和衷共济就能团结一致，团结一致可增强力量，使组织强盛，战胜万物。现代美国管理哲学家芙丽特指出，处理人与人之间的矛盾，主要有支配控制、妥协退让和融合统一。支配控制是最简单的方法，但从长远看并不成功。妥协退让，是双方各退一步，但事实上都并非出自真心，因为毕竟意味着放弃某些东西。而融合统一的方法可使双方愿望都得以实现，没有一方被迫做出牺牲。而文化馆建设组织文化的目的之一正是加强职工之间的团结和目标一致。2.权变创新《孙子兵法》强调：“三军之