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XX年公司行政工作计划4篇 回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在的工作落实 的刚好，现特制订的工作计划。 第一部分总体目标 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合 目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开 展度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人; 8、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 9、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 二、注意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导 予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支 持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。 3、 此工作目标仅为行政部度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针 对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标 完成年度工作。 公司行政工作计划2 018年公司行政工作计划（2） — 个大目标：稳定 三个工作主题：世博、稳定、改革 二项重要工作：企业文化提炼__统一思想 发展战略调整——明确方向 五个完善：针对桥隧路桥设施管养 六个突破：针对企业经营管理 一个目标及三个主题： 稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础， 提升综合竞争能力 一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥 设施管养的稳定）的前提下展开； 指令性改革过程中力求上述二个稳定： 迎世博、保世博工作稳定有序推进。 以传承为基础，以改进为手段。 二项重点工作： 一、企业文化的提炼和提升__原属优势内容进一步 升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识 先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化 在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发 扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外 部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识 并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克 时限。 培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、 修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企 业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟 道、行道、修道和企业文化的修道士。 1、 通过企业文化大讨论，以达到统一的思想、教育员 工、浄化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。 2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定 位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的 具体内容。 3、 细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、 富有人本精神的企业文化。坚持三益并重（员工利益、企 业社会效益和企业经营效益），倡导管理上以人（公司员工 和社会相关顾客）为本（尊重人、了解人、关心人、引导 人、凝聚人、激励人、提高人，人性化管理，满足人的合 理要求）、工作上以质（设施管养质量和员工工作质量） 为本、经营上以信（人品、产品值得信赖）为本、绩效上 以赢（多方共赢）为本的工作氛围。同时，明确以下相应 文化内容并予以宣传并影响广大员工； 1）、学习文化：以提局人的学习实践能力为核心，创 建学习型企业，强调“系统思维和创造思维根源于知识及 知识灵活运用和潜能及智慧的开发”，注重企业学习氛围的 培养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中， 把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合 加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同时，加强 员工各类分层综合培训，提高员工综合素质。不持续学习 （文化知识、科学理论、处事技能）、终生学习（退休后上 老年大学）、相互学习（三人行，必有我师。学他人之长。）、 多