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2007-1-20
2007-1-20 概论 20世纪50年代末,血球分析仪、生化分析仪的应用,实验室的能力空前增强。 随着自动化、信息化的发展,实验室规模和能力的扩大,对人与人的协作、人与仪器的协调有了越来越高的要求。因此,对临床实验室实施严格管理的重要性更加突出。 1978年美国成立了“临床实验室管理协会”(CLMA),2001年在大连成立了“中国医院管理学会临床实验室管理委员会”。目前已是第二届。 2007-1-20 有关临床实验室管理的专著 1982年,Karna:Clinical Laboratory Management 1996年,Vernadoc:Medical Laboratory Management and Supervision 2000年,CLMA:The CLMA Guide to Managing a Clinical Laboratory 2003年,杨振华:临床实验室质量管理 2003年,申子瑜:医院管理学临床实验室 管理分册 2007-1-20 有关临床实验室管理的专著 2004年,王大建、王惠民:临床实验室管理学 2005年,丛玉隆、冯仁丰、陈晓栋:临床实验室管理学 2006年,李萍、姜傥、王惠民:临床实验室管理学 2007-1-20 最终面对的是人的健康 结果输出需伴有专业化解释、咨询和建议 产出最大化的概念(准确无误、及时可靠) 成本及效率分析以患者为中心、质量为前提 (1)临床实验室管理特点 2007-1-20 发展需与全局医疗资源配置相协调 市场化进程需与群众基本健康需求相适应 多属于行业内部机构,非独立法人单位 部分尚担负大量教学和科研任务 2007-1-20 研究在运营过程中的管理问题及其基本规律和方法。即研究临床实验室的职能以及实现其职能所需要实施的涉及人力、物力和财力的各项管理活动。 (2)临床实验室管理学研究对象 2007-1-20 三、临床实验室管理的任务和内容 2007-1-20 构建高效率组织管理体系及运行机制 确立实验室使命以及近、远期目标 建立健康、和谐的实验室文化 构建与领导、科室、医生、患者的沟通渠道 制定建设发展规划和实施计划 组织并发挥人力、物力、财力资源完成目标 (1)临床实验室管理的任务 2007-1-20 遵循国家政策、法律法规及各项工作制度 加强伦理道德和医德医风教育 研究、改善、创新、完善管理体制 发挥管理体系及各分支管理的职能和作用 运用先进管理方法和手段保证正常运转 提高社会效益与经济效益 2007-1-20 组织管理 质量管理 人力资源管理 仪器设备和试剂管理 环境管理 经济管理 信息管理 生物安全管理 (2)临床实验室管理的内容 2007-1-20 2007-1-20 临床实验室管理学是一门年轻的科学,近二十余年来我国在引进、运用、实践、研究实验室管理方面作了可喜的尝试和卓越的努力。如何在我国现行管理体制下,设计、创新适合中国的临床实验室管理的理论和方法将是检验医学界未来的研究方向。 * *
医学检验教研室
2007-1-20 KEY POINTS Definition and function of Clinical Laboratory Definition of management science and major theories of modern management science 2007-1-20 Definition and characteristics of Clinical Laboratory Management Formation of development of theory of quality control management 2007-1-20 Contents and tasks of Clinical Laboratory Management Management of laboratory organization Management of quality evaluation and quality control Management of human resources 2007-1-20 Management of analytic instruments and reagents Management of laboratory circumstances Management of laboratory finance Management of laboratory information Management of laboratory biosafety and security 2007-1-20
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