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人力资源管理理念体系及薪酬策略体系 一、人力资源管理理念体系 人力资源管理制度建设过程中常见问题： 沿袭了传统的管理思想与管理方法 先进的管理软件和管理体系无法解决具体问题，达不到预期效果； 各项策略与制度缺乏连续性及内在逻辑性，没有统一的目标 不能获得全体员工特别是各级管理者的认同与支持 一、人力资源管理理念体系 以上问题受制于企业人力资源管理体系建设过程中面临的“观念瓶颈” 所谓“观念瓶颈”，是指企业管理者特别是人力资源管理人员由于没有形成对企业的人力资源及人力资源管理系统、全面、科学的认识，不能从根本上把握现代人力资源管理的基本理念而导致的在制度建设、实施与完善过程中的盲目性。 一、人力资源管理理念体系 观念瓶颈的具体表现 现代人力资源管理是从国外移植来的技术与方法，缺乏理念依托； 人们对人力资源及人力资源管理的认识依然停留在浅层次上，没有形成系统的认识框架； 缺少理念支持的管理技术只不过是一种事务性的操作，失去了管理本身的艺术色彩。 面对多种方法和路径，不知道如何进行选择。 一、人力资源管理理念体系 人力资源管理理念体系 指对人力资源及人力资源管理的性质所形成的系统化、根本性的认识框架。 是关于人力资源和人力资源管理“是什么”、“为什么”、“怎么样”的理解。 不是一个理念，而是一组相互联系的理念的有机组合。 一、人力资源管理理念体系 人力资源管理理念体系 工作(组织)