如何科学应用数据进行薪酬体系设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 分析和行动（1） 回顾公司的薪酬策略，并做及时调整 公司在市场定位； 公司运营的状态：成长期？成熟期？。。。 公司盈利状况； 公司的招聘计划； 分析和行动（2） 对于不平滑的区域作进一步分析 参考报告中的市场离职情况； 对于低于25-30% 的个人情况列表； 向管理层提出公司中层潜在的离职危机； 与相关部门对列表中的员工作业绩回顾 对有可能流失的关键员工作特殊调薪； 分析和行动（3） 制定年度调薪幅度 参考报告中的历年市场调薪状况； 根据公司的盈利状况； 根据公司的运营状况； 结合员工个人业绩； 分析和行动（4） 制定招聘定薪策略 参考报告的数据 公司内部的薪酬制度 空缺职位的定位 示例 Case3 ——科学薪酬调整解决方案示例？ * 薪酬调整解决方案 三者之间的关系？ * 标准的自动化EXCEL解决方案 整个调薪过程不需要手工操作，我们设计好一套完整的EXCEL解决方案，以前上千名员工的调薪可能需要半个月时间。应用我们的方法一天可以将方案做好，而且保证结果的准确性！ 加薪预算分配 调薪方式 仅基于绩效的调薪 绩效与人员在薪资结构中的位置相结合的调薪方法 预算分配 示例_仅基于绩效 优点 简单易于理解 相同绩效的雇员获得相同的增长百分比 缺点 相同绩效高工资的雇员获得更多的增长金额 同绩效的雇员