上海大众人才吸纳阅读材料.pptVIP

前言 本阅读材料作为上海大众汽车HOE体系的重要自学辅导材料由上海大众提供给特定的上海大众经销商； 本阅读材料属于内部保密资料，仅限上海大众经销商内部自学辅导使用，严禁任何形式的外泄，上海大众并保留进一步追求外泄责任的权利； 本阅读材料在上海大众进行现场辅导前10天发放到经销商处，经销商必须组织阅读材料规定的相关人员开展阅读和自学，正式辅导前，辅导老师将会抽查经销商的自学阅读情况； 本阅读材料使用人员：总经理、行政部经理、财务部经理、各职能部门经理 辅导前资料准备： A-自学笔记 B-当年年度招聘计划、招聘评估报告 C-本公司招聘管理制度 人才吸纳工作的职责与分工 人才吸纳流程 年度招聘计划 制作年度招聘计划需要考虑的要素 人力成本如何计算 确定招聘人才类型 我们需要什么样的人才？ 我们所需要的人才类别之间有什么不同？ 我们希望所需的人才何时到岗? 渠道评估及选择 梳理所需人才类型，确定招聘方式； 对需要外部招聘的岗位，结合《人力资源区域渠道分析表》进行分类安排； 渠道评估及选择原则： Ⅰ、明确人才需求，建立“人力资源渠道”的概念； Ⅱ、结合区域内渠道的实际情况（如：同行业信息广告的发布量、受众群体反应等），进行区域渠道的优劣排序； Ⅲ、针对所需人才的类型有针对性的进行渠道梳理及选择； （切忌眉毛胡子一把抓，把所有的需求都