涂满章-国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设培训班.ppt

主讲：涂满章 清华大学EMBA导师 目 录 目 录 二十一世纪企业之间的竞争是人力资源的竞争 全员人力资源管理卓越绩效模式 目 录 为什么岗位说明书会失效 管理者不重视 编制过程技术不到位 岗位说明书的日常管理薄弱 岗位说明书的应用不系统 如何使岗位说明书生效 　　管理的目的就是要达到组织目标并不断改善组织的绩效 --英国MCI国家标准 中国企业管理者往往专业能力强,90%的时间和资源用于专业能力的提升,而管理能力的投入只占10%; 哈佛商学院对成功职业经理人之所以成功的要素进行研究,结果显示这些要素中只有5%属于专业能力,而90%属于管理能力,5%是其他能力 员工自主管理的两大工具 从子贱当官看员工自主管理 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把那个地方管好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。” 为什么岗位说明书会失效 管理者不重视 编制过程技术不到位 岗位说明书的日常管理薄弱 岗位说明书的应用不系统 岗位说明书编制步