战略人力资源管理培训演示(梁雅杰).pptVIP

人力资源规划的工作内容 一切是为员工达成既定的工作业绩 Position Evaluation 职位评估 等幅式薪资架构 扇状薪资架构 复式薪资架构 曲线型薪资架构 绩效管理的流程 员工目标与企业战略的结合 目标设定的过程 预先沟通 自己的目标； 及衡量标准 背景； 员工草拟 收集其他信息； 草拟业务目标，发展目标； 理解行为目标； （主管）理解管理目标。 常见考核错误分析 仁慈倾向； 趋严倾向； 趋中倾向； 相似效应； 近期表现影响； 类比陷阱； 晕轮效应； 信息缺乏现象。 激励与员工高效 奖励预期的绩效 激励的常用手法 金钱奖励 工作辅导与员工激励 工作辅导与员工激励 纠正错误而不挫伤激励 员工离职种类 开除 辞退 合同终止 辞职 瘦身增效 目标设定 团队认同 结果提交 绩效考核 目标设定 目标实施 奖惩管理 绩效考核 用人 公司战略 年度目标 部门的年度目标 每个员工的年度工作目标 联系 贡献 用人 绩效管理链 职位说明书 培训及发展计划 目标的设定 绩效考核 用人 目标设定与个人绩效 Planning