如何选育用留人.ppt

如何选育用留人 第一讲 招聘为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 什么是招聘? 招聘是企业吸引各种所需的人才前来应聘，并加以选拔的过程。 成功的商家是那些善于吸引，发展和保留具备必要技能和经验的人才的企业。 招聘具有一定冒险性。 招聘为公司带来竞争优势 提高成本效率 吸引合格人才 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍 招聘流程及可能的误区 识别工作空缺 一般是直线经理提出需求，但仍需识别。 工作是否出现空缺不需要人力资源部判断 协调好人力资源部和直线部门的关系 工作空缺可分为两种： 不招人就可弥补的空缺 需招人来弥补的空缺 招聘流程及可能的误区 确认如何弥补空缺 对不招人就可弥补的工作空缺，可采用安排加班，工作再设计等方法弥补。 对需要招人的可分为两种情况： 应急职位：可考虑录用临时工，租用其他公司的人，把工作外包等方法解决，决定采用应急职位前要清楚该职位的敏感性和关键性。如财务部人员不应采用此方法。 核心职位：可采用内部招聘和外部招聘两种方式 内部招聘和外部招聘的比较 招聘流程及可能的误区 辨认目标群体 确定目标群体特点，进行合理定位。 通知目标群体 各种招聘方法的运用。 会见应聘者 小结 招聘流程图 第二讲 为经理建立必备技能 1.经理怎样控制招聘成本