教材-_人才突破-PPT.ppt

人才突破 ;总裁应当做什么？;企业健康持续发展的内在逻辑;民营企业三大人才困惑：;前言：今天影响我们发展的最大问题是人才问题 ;（四）自我总裁总结;2、我们公司未来人力资源的重点工作是;（五）人才突破的解决之道是什么？;薪酬、绩效考核;招聘;（2）总裁是总设计师，人力资源与部门经理分工协作，完成专项设计并实施。;;人力资源管理的问题，最佳方式，就是建立A/B角。;GE的人才观：4种人;（一）人才评价的三个要素;（二）人才规划，就是评价，就是排队;（三）小结：总裁永远要关注B角;训练课：A/B角计划训练;;案例：如何解决用工荒？;案例：新总监是“水货”;（一）问题与分析;（二）招聘工作的四大误区和解决方法;（三）打开招聘和用人渠道，多一个选择多一条路;（四）招聘的前提是制定各岗位的《招聘标准》工具： 招聘标准结构图（员工版示范）;;（五）如何提高面试到场率;（六）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位 实战训练：集体面试模拟演练;（七）中高管招聘：文化价值观是第一位的;（八）内部竞聘;（九）招聘的基本程序;（十）招聘的底线;（十一）招聘指导思想：选择大于培养;; 案例：江湖恩怨哪里来？;（一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神;（二）录用流程;各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的