新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班.pptVIP

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 讲师介绍 关键词 一、绩效管理与薪酬管理的基本理念 智商 才干论 工作任务的性质 个体天赋与工作性质 创新性工作与模仿性工作 顶级管理者如何做　 几点管理建议 创新性与模仿性的循环罔替 战略与管理方式 二、工作分析与组织结构设计 岗位的两种基本类型 １、编写岗位说明书的学问 岗位说明书样本：编导（7.6） 创新性岗位职责的编写方式 模仿性岗位职责的编写方式 定编的方式 组织的进化过程 组织结构的类型 不同类型组织结构的循环 不同类型组织结构的设计目的 直线制组织结构 大型组织中的四种组织结构排列 ２、组织结构的设计理念与应用技巧：团队制 团队制 ３、组织结构的设计理念与应用技巧：首席制 首席制 ４、组织结构的设计理念与应用技巧：集体制 集体制 ５、组织结构的设计理念与应用技巧：诸侯制 诸侯制 ６、创新性组织与模仿性组织的互补 三、绩效前言：理论与实践回顾 什么是指标？ 什么是绩效目标？ 公司战略目标的KPI分析 平衡计分卡 关键绩效指标分析：生产部长 制定绩效目标的SMART原则 制定绩效目标的SMART原则 绩效管理的周期（PDCA模型） 保证公正：关键事例法 四、绩效目标的分解量化与考核 １、量化与考核的关键：区分目标的性质 目标期望值的量化 自选动作的有效程度如何计算（创新性目标的量化与创新人才等级划分） ２、绩效目标的分解 分解