陈洪浪-如何打造高效的人才培养体系.ppt

一. 企业培养人才方面存在的主要问题 (1) 企业培养工作中的问题与困惑 培养速度太慢 管理人员和资深员工不愿意培养新人 培养人才就是课堂培训 业绩不好，就搞培训，希望通过培训解决一切业绩问题 培训效果难以评估 (2) 企业培训现状分析---培训体系 (2) 企业培训现状分析—培训计划 (2) 企业培训现状分析---培训中的主要问题 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 员工培训好了后，他们就会去其他公司 高层管理人员不需要培训 培训是人力资源部的事 …… 案例分析 张强是公司的业务骨干，工作一直兢兢业业，颇有建树。前 段时间，经理发现他情绪低落，工作停滞不前，考虑他可能是长 时间没有参加培训，知识老化跟不上发展变化。于是不惜重金送 张强到某著名大学脱产培训，学成回来后，经理发展张强并无多 大起色，反而工作更加心不在焉 你认为张强可能出了什么问题？最好的解决办法是什么？ 三. 成人学习的原理及其启示培训中的困惑 (1) 强化理论 (2) 目标理论 (3) 需要理论 (4) 期望理论 期望理论认为,只有当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人具是非常重要意义的时候，才会采取行动 (5) 社会学习理论 社会学习理论给培养工作的启示 在组织中去学习——学习型组织 从发现中去学习——案例教学法 从实践中去学习——挑战性的工作 视听