管理者行为误区与规避.pptVIP

主要内容： 管理者行为出现误区与规避 管理者行为出现误区的原因 管理者的行为准则 优秀管理者的四个标准 管理者的概念： 管理者是指在组织内担任某一职务,具有相应的权力、责 任,为实现预定目标,使组织的活动有效进行的人员。 管理者是管理活动的主体,在管理系统中处于核心和主导 的地位。 优秀的管理者的特点： 一是有跟从者。 二是有魅力。 三是榜样。 四是勇于负责。 一、管理者的行为出现误区与规避 1、重视“静态规划”轻视“动态控制” 静态规划——是指在特定的环境内，对组织的发展做出 的目标设计及达标措施。 动态控制——是指随时间而变的变量与不同时期发生关 联，修订目标使系统处于均衡的位置。 2、重视“积极支援”轻视“激励支持” 积极支援——是指采取个人或组织手段支持和援助执行 者，以达到预期目的的行为。 激励支持——是指利用科学合理的诱因使人的积极性和 创造性受到调动与激发，以达到预期目的的行为。 3、重视“管理模式”轻视“个性特色” 管理模式——是根据管理对象的现状所制定的一系列行 为准则的总和。 个性特色——是依照行为准则进行实现目标活动过程中 的变异行为艺术表现。 4、重视“职位权力”轻视“人格魅力” 职位权力——是指人在职务范围内的支配力量。 人格魅力——是指人的性格、气质、能力、道德、品质 所产生的吸引人的力量。 5、重视“投机竞争力”轻视“核心竞争力” 投机竞争力——指通过