关键人才梯队建设)管理工具_-_SKO图.pptVIP

 确定关键员工—SKO建议管理行动 9. 优秀的绩效 定位准确 6. 扎实的绩效 定位准确 3. 低于期望的绩效 需要为将来的选择做评估 8. 具有潜力的高绩效者 优秀的绩效 有增加责任或横向移动的潜力 5. 扎实的绩效 有增加责任或横向移动的潜力 2. 低于期望的绩效 有增加责任或横向移动的潜力 7.有潜力的明星员工 优秀的绩效 明显的成长潜力 4. 具有高潜力的绩效者 扎实的绩效 明显的成长潜力 1. 低于期望的绩效 明显的成长潜力 确定关键员工—SKO定位标准和指导 绩 效 (50% 结果/50% 行为) 1. 不足 2.合格 3. 优秀 潜 力 1. 较低 2.中等 3. 较高 9. 讨论拓展/改变目前职位的范围和影响的机会 指导员工在目前职位上成长 6. 指导员工在目前职位上跳线突出 3. 讨论低绩效的原因 指导员工改进绩效 研究”更合适“的机会机会 8. 具有潜力的高绩效者 提供超越范围和责任的发展机会 5. 开发员工兴趣/志向 为最优贡献/满意做指导 2. 讨论低绩效的原因 指导员工