- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《第三方物流》复习思考题答案
第1章第三方物流概述
解释广义的第三方物流的概念和狭义的第三方物流的概念。
答:广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社会化的专业物流企业按照货 主的要求,所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内,至于第三方物流是从事的 哪一个阶段的物流、物流服务的内容和服务水平,这与货主的要求有密切关系。
狭义的第三方物流主要是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。 其具体标志如下:
有提供现代化的、系统物流服务的企业素质。
可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特殊的、定制化服务的物 流活动。
不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动,而是采取委托-承包 形式的忪期业务外包形式的物流活动答:
不是向货主提供一般性物流服务,而是提供增值物流服务的现代化物流活动。
简述第三方物流企业的分类。
答:按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担物流功能的不同,可将物流企业 分为单项型物流企业和综合型物流企业。
按照企业的运作方式,是自行完成和承担物流业务,还是委托他人进行操作,还可将物 流企业分为物流自理企业和物流代理企业。
阐述第三方物流产生的原因。
答:(1)第三方物流是经济发展和社会化分工的必然趋势。
第三方物流是物流业发展的必然趋势。
笫三方物流是经营环境和客观条件成熟的标志。
第三方物流的特征是什么?
答:U)关系契约化;(2)服务个性化;(3)功能专业化;(4)管理系统化;(5)信息 网络化。
第三方物流能为企业创造哪些价值?
答:(1)第三方物流的运作价值:提高物流运作效率、客户运作整合、横14或者纵昀整 合、发展客户运作。
第三方物流的成本价值。
第三方物流的服务价值。
第三方物流的风险分散价值。
第三方物流的竞争力提升价值。
第三方物流的社会效益。
我国第三方物流发展存在的主要问题是什么?如何解决?
答:主要问题如下:
条块分割严重,企业规模偏小。
第三方物流企业市场谣求严重不足。
増值服务薄弱,设施简单、功能单一,只能提供单项或分段的物流服务。
资源浪费严重,第三方物流效率不高。
缺乏系统性管理,装备标准化程度低,无序竞争扰乱整体市场秩序。
第三方物流平台构筑滞后,信息化程度低。
国内企业的物流管理观念仍然十分落后。
市场信用体系还不完善。
解决措施如下:
加强政府宏观指导和政策调控。
促进物流的标准化和规范化。
鼓励中小型物流企业进行战略重组,提升我国第三方物流企业的市场竞争力。
提供个性化、专业化的现代物流服务。
构建现代化的物流信息系统。
合理利用社会存量资源。
正确认识第三方物流。
转化经营观念,提高服务水平。
培养专业的物流人才。
第2章企业物流业务外包与第三方物流
企业物流业务外包的动因、风险是什么?
答:动因:(1)集中精力于核心业务;(2)提高物流服务能力与服务水平;(3)降低物 流成本;(4)保持企业的灵活性;(5)获取外部的知识和技能。
风险:(1)选择外包合作伙伴的风险;(2)管理外包合作伙伴的风险;(3)财务评估问 题的风险;(4)核心数据失控的风险性;(5)企业内部员工的风险性;(6)被竞争对手模仿 和赶超的风险。
企业物流业务外包决策的一般过程是什么?
答:(1)自营/外包决策;(2)制定物流采购方案;(3)评估候选对象,选择物流服务 商;(4)实施阶段;(5)持续的服务评价。
选择合适的物流服务供应商的原则是什么?
答:(1)供应商的信誉,即业界知名度、年业务量、客户构成和数目。
(2) 供应商的主营业务,即供应商是否有能力满足企业在降低物流成本和提高客 户服务水平时的需求。
(3) 是否具备能够证明其具有良好运营管理能力的成功案例。
(4) 根据企业的行业特点,供应商是否能够拿出真正适合企业业务的解决方案。
(5) 供应商应具有强大的系统整合能力。
(6) 供应商是否有长期经营的能力、是否具备本地与全球一致的资源能力、是否 拥有先进的技术能力、对专职人员是否制定了详尽的计划等,都应在企业选择外包供应商的 考虑之列。
(7)在选择物流供应商时,要改变仅着眼于企业内部核心竞争力的提高,而置供应商 的利益于不顾的观点。
物流业务外包风险控制的措施有哪些?
答:(1)加强对物流供应商的选择管理。
(2) 建立基于Internet、面向电子商务的第三方物流管理信息交换平台,加快和加 强对第三方物流服务过程中有关产品库存、物流指令的执行情况,物流费用等信息的实时跟 踪管理,提高信息的共享度和透明度。
(3) 建立合作信用机制,加强物流服务合作双方的信用管理,不断增进合作信用。
(4) 明确分工责任,加强缋效评价管理。
(5) 建立开放式交流机制。
(6) 制定处理突发事件的应急措施。
(7) 合作协议屮明确终止条款。
第3章第
文档评论(0)