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任职资格管理体系培训 任职资格管理是企业为了实现战略目标，依据企业业务模式，对员工能力进行的长远规划和系统管理，具体包括职位族设计、职业发展通道规划、资格标准设计以及任职资格管理体系设计四个方面。 公司发展战略决定核心能力 个人目标与能力需求 职位族设计 海洋王职位族设计 合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 职位族设计方法 依据功能划分职位序列 海洋王各类别说明 各类别说明 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（1） 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（2） 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（3） 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 * 提供了招聘与任用的依据 丰富了考核与评估的内容 细化了报酬与晋升的标准 明确了培训和发展的目标 * * * 2008年3月 中国 深圳 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 深圳海洋王投资发展有限公司 机密 任职资格介绍 职位族设计 目录 任职资格管理 建立任职资格管理体系需要回答的问题 问题一：需要哪些能力，这些能力要达到什