翰威特-宝钢国际胜任能力模型.doc

Hewitt Associates LLC PAGE 50 宝钢国际胜任能力模型报告 宝钢国际胜任能力模型报告 2004年4月 材料简介 在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战略目标的重要保证之一。 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。 目录 TOC \o 1-1 \h \z \t MainTitle/1 Lne,1 HYPERLINK \l _To胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To胜任能力的基本特征和分类 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To发展胜任能力的方法和步骤 PAGEREF _T