企业如何选育用留人.ppt

物质资本 人力资本 客户资本 结构资本 知识资本 企 茫. 一个现象 满街都是管理书籍，到处都有破产企业! 各家都有经验，个个总结学说。 杂交优势 跨学科 跨行业 跨企业 跨思维 杂交优势 多学科学习 每月一课 跨行业交流 每年1-2次 跨地域访问 多出差 跨思维碰撞 多交朋友 管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM 2006年仅此一次 切勿错过！ 上海影响力P-MBA首期 特别的礼物 Special Gift 选人－－ 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位？ 科学的选人策略能为企业： 为何？ 提高成本效率（Cost Effectiveness） 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支高效能的组织 如 何？ 老板视角VS员工视角 产品开发 市场占有率 销售额 利润 老板视角 第二童年期，有意识接受人生的更高起点。 63以上 思想成熟，辉煌贡献 56-63 与衰老搏斗 49-56 有人狂躁抑郁，有人创新发展 42-49 第二青春期，按内心召唤重新调整方向 35-42 证实和强化已发现的机会，形成核心竞争力 28-35 发现和把握人生机会 21-28 青春期　人生观形成 14-21 想象时期 7-14 幻想时期 0-7 主要特征 年龄阶段 人生十阶段 完人模式 员工视角 灵魂 心灵 头脑 身