吴永生-中小型企业如何突破人才.pptVIP

五、合理运用激励因素，有效解决激励和留住人才的难题 激励模式之一： 物质激励 ①工资激励 ②奖金激励 ③福利激励 ④股权激励 员工持股企业比非员工持股企业劳动生产率高约1/3，利润高出50%，员工收入高出25%—60%。 激励模式之二：  精神激励 员工除生存物质需求外，还有尊重需要和自我实现需要，尊重需要是员工对名声、威望、赞赏的欲求；自我实现需要是对成长、发展最大限度发挥自己潜力的欲望，实现个人理想和抱负，发挥特长而在事业上取得成功。 ①目标激励；成功的过程就是目标的达成， 有成就感，专注才有绩效。 ②荣誉激励：低成本，效果好； ③工作激励：工作报酬就是工作本身，工作 的丰富化； ④支持激励：支持是一种量 ⑤竞争激励：心理学家实验表明，竞争可以 增加员工50%或更多的创造力。例：日本松下公司每季度部门经理研讨会，按完成任务ABCD先后发言，来激励大家； ⑥参与激励：是一种尊重的激励，自我肯定的激励 激励模式之三： 情感激励 包括对员工的信任、理解、支持、关怀、尊重、表扬、给予的荣誉等，作为个体的员工，情感激励能够满足是较高层次的需求。 ①信任激励：让员工