与HR共舞——非人力资源的人力资源管理.ppt

端起碗来吃肉，放下筷子骂娘！ “外部公平”是指薪酬水平的外部竞争力，使员工感到相对于其他企业从事相同工作的人员的公平性。 “内部公平”即保持薪酬管理的内部一致性，使员工感到相对于其他员工的公平性。 “自我公平”是指薪酬要具有激励性，员工的努力要获得承认，要反映出努力程度或绩效不同而带来的薪酬的不同。 唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚。 人人皆可成佛。 白龙马？ 你发现了什么问题？ 你觉得有什么解决方法？还有吗？ 很好，就按你说的办！！！ 授权之前双方需要达成默契和共识： 预期的成果：讨论重点在结果，而非手段。 应遵守的规则：授权有一定的限度，所以必须加以规范，但切忌规范太多。 可用的资源：如人力、物力、财务、技术或其他资源。 责任的归属：约定反馈、考评的标准和次数。 明确的奖惩：依据考评结果制定赏罚，包括金钱报酬、精神奖励与职务调整等。 自我介绍；工作要求；你符合工作要求的地方；为什么离开上一家公司？ 1、为什么申请本职位？ 2、对公司的贡献？ 3、团队领导能力？ 4、过去的业绩（和本工作作参考） 5、如何进行管理，如果你被聘的话？ 6、在工作中愿意承担的责任 7、用三个形容词形容你的个性。 8、你对这份工作有什么想法？ 举个例子，为什么参加这次培训？ 故事：兔子如何吃掉狼？ 目标管理：教堂的故事。 BSC战略性。 KPI：战术层面。 2.激励体系概览 贺茨伯格的双因素理论 激励因素