如何提升招聘选拔有效性.pptVIP

招聘过程中遇到的部分困惑 我们希望看到…… 1. 简历能反映能力和水平越真实越好; 2. 简历与职位要求越匹配越好. 3. HR希望职位信息让更多的应聘者知道. 4. 适合的简历越多越好. 5. 背调过程越方便越好. 6. 无效面试越少越好. 7. 面试失约越少越好. 8. 职位描述越准确越好. 9 及时了解应聘者的真实求职意向; 10. 远程面试越方便越好. …… 网上能搜到的解决方案有很多…… 方案一 （From 51job） 提高招聘人员的综合素质 确定科学的招聘程序 选择合理的招聘渠道和方法 建立明确的招聘目标 建立科学的选拔标准 完善招聘质量考核体系 第一部分：定义清晰的选拔标准 胜任力模型的构建流程 胜任力模型在招聘中的一般应用 基于胜任力模型的培训实践 第二部分：常用测评工具的使用 个性测评工具的使用 能力测评工具的使用 第一部分：定义清晰的选拔标准 胜任力模型的构建流程 胜任力模型在招聘中的一般应用 基于胜任力模型的培训实践 胜任力模型 胜任力（Competency）的概念最先在20世纪60年代由美国提出，是“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，胜任力要素是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。 在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是