变革型领导对下属进谏行为的影响：组织心理所有权与传统性的作用.pdfVIP

心理学报 2012, Vol. 44, No.3, 388−399 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2012.00388 * 1 2 (1 四川大学工商管理学院, 成都 610064) (2 华中科技大学管理学院, 武汉 430074) 以 373 对上级-下属配对数据为样本, 分析了上级的变革型领导对下属进谏行为的影响以及组织心 理所有权的中介效应和传统性的调节效应。结果发现：变革型领导对下属进谏上司和进谏同事均有积极影 响; 变革型领导通过组织心理所有权的中介效应影响下属进谏上司、进谏同事 ; 传统性对组织心理所有权与 进谏上司、进谏同事之间的关系具有调节效应, 员工的传统性越高, 组织心理所有权对进谏上司、进谏同事 的影响越小。 变革型领导; 进谏上司 ; 进谏同事 ; 组织心理所有权 ; 传统性 B849 ：C91 1 问题提出 且通过影响工作环境、模范作用等影响员工的角色 外行为(Piccolo Colquitt, 2006; Detert Burris, 面对快速变化的市场和日益激烈的竞争环境, 2007; Kwan, Liu, Yim, 2011), 因而对员工的进谏 组织需要在方方面面持续改进, 从而更具灵活性、 行为具有重要的影响。Burris, Detert 和 Chiaburu 创新性与适应性。为了实现这个目标, 组织希望员 (2008)研究发现领导 -成员交换 (LMX)对下属的进 工能够积极主动地提供意见和建议, 贡献自己的聪 谏行为具有积极的影响 , 上级的辱虐管理对下属的 明 才 智 , 而 不 是 仅 仅 完 成 自 己 分 内 的 工 作 (Van 进谏行为则有消极的影响。领导者的诚信会影响下 Dyne LePine, 1998; Morrison Phelps, 1999) 。员 属的心理安全感, 进而影响进谏行为(Walumbwa 工的进谏行为(voice behavior)能够为组织提供创新 Schaubroeck, 2009)。国内学者新近的研究则发现上 思想的来源, 有利于保持和提升组织竞争力, 因而 级的不当督导、对下属的支持能够影响下属的进谏 得到越来越多学者以及管理实践者的关注, Whiting, 行为(李锐 , 凌文辁 , 柳士顺 , 2009; 李锐 , 凌文辁 , Podsakoff 和 Pierce (2008)甚至提出应将进谏行为纳 方俐洛, 2010)。 入到员工的绩效考核之中。 与传统的领导方式( 比如交易型领导)不同 , 变 进谏行为指的是不仅仅以批判的态度, 而且以 革型领导不是单纯地通过物质奖惩来影响下属, 而 改进为目的, 员工表现出的并非个人必须做出的对 是通过强调工作和组织的愿景与价值, 赋予工作意 建设性意见的表达行为(Van Dyne, Ang, Botero, 义感和承诺感, 使下属由关注个人利益转变为关注 2003) 。组织通过鼓励进谏行为, 可以将员工的工作 集体利益, 从而获得下属超出工作职责要求的角色 不满意感转化为创新(Zhou Geroge, 2001), 减少 外行为 , 甚至自我牺牲 (Shamir, House, Arthur,