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人力资源管理 “将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。” --微软公司创始人比尔·盖茨 “通用电气(GE)的领导者必须懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他们提高进步，不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的经营才会产生，才会兴盛。” IBM公司创建人沃森： 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。华为公司基本法第二条：认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。主要内容 一、人力资源管理概念、发展历程、主要内容 二、员工关系和劳动法规 三、绩效考核 四、薪酬福利 五、员工招聘 六、培训 七、人力资源规划 一、人力资源管理概念、发展历程、主要内容 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理是在人力资源管理理论的指导下，通过招聘、培训、报酬、员工关系管理等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列管理活动。（二）人力资源管理发展与演变人力资源管理阶段人事与劳动管理阶段雇佣管理阶段劳工管理阶段劳工管理阶段☆ 18世纪后期——20世纪初期☆ 企业规模不大，生产力水平较低☆ 没有严格的规章制度☆ 企业主直觉，师傅带徒弟☆ 提高劳动定额，延长劳动时间，降低工资，解雇☆ 工人“磨洋工”雇佣管理阶段☆ 20世纪初——40年代☆ 企业规模大，职工人数多，生产技术和劳动分工复杂☆ 劳动力管理系统化、标准化和制度化☆ 经验性管理让位于科学管理☆ 提高了劳动生产率、工人的工具化人事与劳动管理阶段☆ 20世纪40年代——80年代☆ 劳动人事管理的内容扩大☆ 激励成为劳动人事管理的重要内容 ☆ 劳资关系管理制度化☆ 不仅蓝领，白领也成为管理的重点 ☆ 从对正式组织的管理延伸到对非正式组织的管理人力资源管理阶段☆ 20世纪80年代后成为人事管理的主要趋势☆ 将人作为宝贵的资源来看待☆ 管理的内容进一步扩大☆ 有所为，有所不为 ☆ 人事部门成为企业竞争优势来源和创造价值的部门 （三）人力资源管理的主要内容 人力资源规划：预测企业未来发展对人力资源的需求和供给，并制定相应人力资源策略的管理活动。 招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配。 薪酬福利：对支付给员工而得到的薪资和福利的管理 绩效管理：通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，来对员工进行管理的一系列活动。 员工关系管理：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。　　人力资源规划人员招聘员工培训人力资源管理绩效管理与 生涯规划薪资与福利员工关系二、员工关系和劳动法规 　（一）劳动关系建立与解除 员工聘用 1，员工到公司上班后，一个月内需要与公司签订劳动合同，超过一个月不签订劳动合同的，员工可以向公司索要双倍工资 2，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 3，第三次与同一员工签订劳动合同时，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当签订无固定期限劳动合同 　 员工解聘 在试用期中，除以下情形外，用人单位不得解除劳动合同。 （一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；?（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危签订合同，致使劳动合同无效的；?（六）被依法追究刑事责任的; （七）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；?（八）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 　 1， 员工不能以不能胜任工作为由解聘。但经过调整岗位或者经过培训后，仍然不能胜任的，提前30日通知，或者支付一个的工资后，可以辞退。辞退时，还需另外支付赔偿金。 2，员工严重违反公司劳动纪律可以解聘，且公司不需要支付赔偿 3，公司提出解除劳动关系，经过员工同意的，需要支付赔偿金 4，员工自动离职，不需要支付赔偿金 5，强行辞退员