人力资源规划(三级)(1).pptVIP

各章占分分布 各章占分分布 企业人力资源活动 本章结构与核心 人力资源规划的基本概念 人力资源规划的基本概念 例 本章知识要求： 企业定员的基本概念 企业定员的作用（4个作用） 企业定员的原则（6个原则） 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用预算的审核与支出控制 考点分析 考点分析 规划体系范例 职位说明书范例 人力资源部相关职位 综合管理部相关职位 销售部相关职位 财务部相关职位 发展部相关职位 * 工作岗位的分析与设计 岗位职责 内容 绩效考评 监督关系 工作内容要求 工作权限 劳动条件和环境 工作时间 资历 身体条件 心理品 质要求 专业知识 与技能 岗位分析-工作说明书的内容 基本资料 考点分析 考点 考察方向 单选 多选 实操 6、岗位规范 概念 08.11—39; 内容 07.05—96; 07.11—96; 08.05—95; 结构模式 08.05—39; 09.05—94; 09.11—95; 7、工作说明书 内容 08.05—96; 09.05—95; 09.11—96; 07.05—方案设计题(22分); 8、岗位规范和工作说明书的区别 09.05—38; 09.11—39; 岗位规范和工作说明书 工作岗位的分析与设计 决策 中高层 （副总经理） 中层（部门负责人） 基层（班组织长） 基层（一般员工） 考点分析 内容 考查方向 单选 多选 实操 10、决定工作岗位存在的前提 09.11—40; 08.05—97; 11、工作岗位设计的基本原则 09.05—96; 14、工作岗位设计的基本方法 方法研究具体技术的概念 08.11—41; 动作研究的概念 08.11-—96; 工业工程方法的概念 08.11—42; 工作岗位设计 劳动定员管理 劳动定员管理 劳动定员的定义 在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。 劳动定员管理 劳动定员的作用 企业用人的科学标准 劳动工资计划的基础 内部劳动力调配的主要依据 有利于企业加强管理 有利于提高员工队伍的素质 劳动定员管理 劳动定员的原则 保证实现企业生产经营目标 必须以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 贯彻执行定员标准的良好的内外环境 定员标准要适时修订 考点分析 内容 考查方向 单选 多选 实操 1、企业定员的概念 概念 09.05—97; 定员与定额的联系与区别 09.11—43; 08.05—43; 2、企业定员管理的作用 09.05—41; 09.11—97; 3、企业定员原则 08.05—42; 08.05—98; 09.05—综合分析题(12分); 企业定员知识部分 内容 考查方向 单选 多选 实操 1、企业定员的概念 概念 09.05—97; 定员与定额的联系与区别 09.11—43; 08.05—43; 2、企业定员管理的作用 09.05—41; 09.11—97; 3、企业定员原则 08.05—42; 08.05—98; 09.05—综合分析题(12分); 企业定员知识部分 考点分析 考点分析 内容 考查方向 单选 多选 实操题 6、定员标准的概念 概念 09.05—44; 特征 07.11—43; 7、劳动定员标准的分级分类 分级 07.05—98; 分类 07.05—43; 07.11—98; 8、企业定员标准的内容 08.11-—98; 知识要求 人力资源管理制度规划 制度的定义…… 以规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式 人力资源管理制度规划 制度的特征 明确规定每个岗位的权力和责任，权力和责任作为规范化 形成一个有序的指挥链或等级系统 文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求 所有权与管理权相分离 权力要受到严格的限制 应忠于职守，而不是忠于某个人 人力资源管理制度规划 制度化的优点 理性管理 现代化管理体制 理性精神合理化的体现。制定出的管理制度是理性精神体现 管理高度统一 准确、连续、稳定 从软件方面保证企业经营目标的实现 个人与权力分离 职务是职业，不是个人。 防止随意、易变、主观、偏见的影响 人力资源管理制度规划 企业基本制度 日常管理制度 技术范围 业务规范 行为规范 规范 制度化规范和类别 人力资源管理制度规划 HR制度化构成 HR制度 培训