区域经理的人才培养.pptVIP

你是否有以下困惑 是否认为区域开新店无合适的店长 是否认为目前的人员无法胜任 是否认为目前的工作状态很忙 …… 测测你的人才培养能力 大纲 人才梯队的重要性 区域人才培养氛围与文化的建立 区域人才成长培养机制 如何运用科学的方法培训下属 建立良好的用人机制 人才梯队的重要性 21世纪最贵的是什么？ 人才梯队与公司战略的相关性 何谓人才梯队 「人才梯队」就像「保险」 人才继任：人无远虑，必有近忧。 我们为什么要在这时候谈人才梯队？因为，再过半年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。 何谓人才梯队 何谓人才梯队 人才梯队建设的意义 打造“输血”与“造血”机制 建立良好的人才培养氛围 马斯洛的“需求论” 人性激励法 (Humanity Motivation) 让员工与公司一起成长 深入了解你的员工 因岗/材施教—新进员工 新人培养的重点 关注新人成长的体验：四个一 关注新人上岗的周期：绩效体现 因岗/材施教—在职员工 在职员工：岗位、星级 定期沟通： 定期辅导： 定期培训、评比： 面对面 直言不讳话短长 心对心 开诚布公助成长 沟通五个问题： 回顾员工的业绩、能力 讨论下一阶段的主要工作目标 分析员工的能力与目标差距 启发员工正确看待自己的问题 实施下一步的计划、措施 因岗/材施教—店长 确定关键岗位、关键人 定期培训、指导 定期辅导： 定期沟通： 工作过程辅导与绩效