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企业薪酬福利体系设计实务 二OO六年九月 一、薪酬管理的基本问题 战略层面 1、应该采取什么薪酬策略以配合企业的策略？ 基本薪酬层面 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3、如何保证内外部公平性？ 4、如何确立报酬结构？ 奖金层面 5、依据什么支付奖金？ 6、支付多少奖金？ 7、如何支付奖金？ 福利层面 8、如何设计一套符合法律的福利体系？ 9、如何设计一套补充福利系统以发挥福利的激励和保障功能? 制度层面 10、如何使工资体系制度化？ 二、理想的薪资管理模式 理想的薪资管理模式(续) 三、薪酬策略（一）--企业不同发展阶段的薪酬策略 三、薪酬策略（二）--不同战略条件下的薪酬政策 公开制体现了薪酬管理公开、公平、公正的原则。当薪酬差别较大时，具有强烈的激励作用，但也容易产生负面效果。 保密制有利于激励，但不能体现薪酬管理公开、公平、公正的原则。在某些情况下，更符号企业利益。 一般情况下，操作层、技术层采取公开制，中高管理层采取保密制。 此外，公开制的不足可以通过其他的薪酬发放形式进行调整。 领先策略：超过竞争企业的薪酬水平以吸引、保留优秀员工，同时,对员工提出较高的工作标准。 相应策略：采取与竞争对手相当的薪酬水平，使企业有能力在其他方面（如质量）与对手竞争； 落后策略：低