ERP在企业采购管理中的应用.docxVIP

　　摘要随着现代化信息技术的不断更迭与发展，计算机技术已经渗透到社会的各个领域，极大程度的带动了社会经济的不断发展，系统的出现，提高了企业各方面的管理能力及协调能力，成为企业发展，成功不可或缺的因素之一，是企业发展的新方向。 　　石化产业的企业运作，有着物料、产品规格、工艺等繁多的特点，运用系统管理，能极大程度的提升企业的管理协调度，以及企业在物流管理，采购管理方面的能力，为企业创造最大化的利益。 　　因而如何合理的应用系统技术于石化产业管理，是石化企业面临的巨大问题。 　　关键词系统；企业发展；物流管理；采购管理；石化产业技术合理正确运用能极大程度的提升企业自身的效率，能使企业各个方面都得到有效的提升，我国运用技术的企业不再少数，可真正使用系统达成实用效率最优的企业却少之又少。 　　石化产业的专业化，精细化程度较高，能否正确的使用系统是一个石化公司能否提升物流管理效果，实现现代化运作，面向世界的一个直观重要的因素。 　　企业对于系统的运作效果好坏，直接影响到企业能否达到创造效益的新高度。 　　1系统概述及其辅助层面源于英文首字母缩写，汉化意义为企业资源计划，作为21世纪最为优秀的企业管理系统，很多企业都运用该系统，但是运作程度未能达到预期的效果，首先是因为系统本身相当复杂，实施难度较大。 　　其次就是很多公司根本没有透彻的了解系统以及它和所辅助的层面的关系。 　　合理的运作系统，才能使企业效益最大化。 　　系统的辅助层面，主要包括两个方面，首先是与企业内部的集成。 　　系统以最优化企业利益为基础，采购管理层面为原点，深度调动各部门积极性，提高部门之间的协调能力，在此前提下，整合各部门信息资源，通过宏观资源的筛选，选择企业达成最优化利益效果的有效最短途径。 　　从而使企业选取最为有效的资源配置模式，获取优良的经济效益。 　　在此过程中，系统潜移默化的改变了公司员工的工作方式，以及企业的运作流程，继而推动企业上下通过最优路径达成企业利益的最大化。 　　其次就是系统与企业外部的集成。 　　系统通过对已有企业外资源的整合，通过数据分析得出最优社会资源，极大程度的改善了传统企业模块运行较慢的问题。 　　例如系统在企业供应链模块的集成方面，从市场竞争，社会需求等多方面出发，从供应商出货，信誉度等多个模块，排选合作关系。 　　有力的增加了供应方的竞争，最后使企业得到最优供货利益，同时也加强了企业与供应商之间的协调配合能力，优化了企业与供应商之间的关系，为企业的后续发展创造了良好的，与供应端合作共赢的经济环境。 　　2在石化物流采购管理中的应用在传统的石化物流管理和采购管理当中，物料的采购、运送等需要通过复杂繁琐的各部门协同调度工作，如果部门间协调力不足，很容易出现责权分配不清等复杂问题。 　　利用系统很轻松就能解决这个问题，将系统统一规划入物资装备部门，通过该部门统筹帷幄的现代化管理办法，进行有效的责任划分，明确责任的主体。 　　系统在采购管理模块有着极为重要的意义，首先石化产业的此模块大致包含三个小模块一是预配购物料信息模块；二是采购管理；三是供应商管理。 　　在前文已经讲到系统在供应商选择式优化，然而在预配购计划与采购计划中，其作用也是相当显著的，可以有效集成模块内的生产计划，财务管理等多方面内容，以明确的数据分析得出最为优越的预采购计划或是采购计划，有效的调动了可用资源，降低了库存并压缩了成本。 　　与此同时也进一步实现了价格的透明化管理，减少了传统购置中的人为性及随意性，确保增值环节处于受控状态。 　　这样一来不仅高效的整合了可用资源，使其达到最大化的利用率，并且通过物料需求综合平衡的功能，宏观控制了各业务需求计划平衡统一且科学的采购决策，规范了采购模块框架，运用强有力的计划力及内部控制力，实现了对预选供应商的控制，有效的强化了石化采购管理的有效性，高效性。 　　3结语系统是企业发展必不可少的技术，因此详细了解其运作流程及其与企业各个层面的运作关系，才能够更好的达成系统同企业内外层面的整合，为企业的利益体现其应有的价值。 　　当然系统毕竟只是辅助系统，人为的干涉对其运作效率有极大的影响，因而在运用类似这样的高质高效的管理系统时，也要注意培养企业员工实际的操作力及执行力，确保系统数据的准确性，及时性，从而有效的提升企业的协调运作力，进而达成增长企业利益的目标。 　　作者董艳普单位中国石油化工股份有限公司天津分公司物资装备部参考文献[1]张能基于的企业成本控制研究[]山西财经大学，2012[2]毕海花中小制造企业采购问题分析[]产业与科技论坛，2011,2[3]孟聪在石油企业物流管理中的应用研究[]物流技术与应用，2012,2