光电产业的应用案例-分析发现与讨论.PDFVIP

第四章 光電產業的應用案例-分析、發現與討論 兩兆雙星產業為國家發展的重要項目，其中的兩兆意指半導體與影像顯示器 (LCD)產業，在台灣已形成族群並建立上、下游完善的供應鏈。從產業早期的垂 直整合，邁進今日的水平分工，此專業的分工模式，讓各項鏈結的產業建立最佳 效率的搭配。光電產業與傳統電子業特性差異在於技術資源的聚焦較多，擺脫後 者原有製造代工業單純的生產改善，加入產品前端設計的創新與驗證，強調人才 的培養與訓練，而非在自然資源的攫取。所需的是供應鏈上、下游的整合，讓資 訊與資源能迅速的完成產業的鏈結與群聚，來因應技術的快速折舊和更新。背光 模組為 LCD 光電產業的關鍵元件，從初期的技術轉移過程中，廠商的熱情投入， 考量自我的核心優勢能力，將既有的本地產業製造基礎予以發揚。在歐美設計端 及國外客戶群中，奠立產品連接者的角色，讓產品能提早進入商品化。 本章所介紹的 G 與 A 公司，憑藉著獨特的技術差異與全球化的供應鏈佈局，培 養其核心能力。當不同的經營模式與良好的策略願景，面對不同地域的相異文 化，產生溝通的複雜與困難時，於溝通的付出需要更多。光電產業追求的是創新 與變化，雖然組織體系能彈性的適應外在變化，面對產品週期的不斷縮減，考驗 者組織是否具有強韌性的結構與順暢的溝通管道，讓健康的情緒因子擴散至整個 企業的文化。 第一節 光電產業的概況 光電產業的特色在追求技術的累積與創新，台灣工業在走出代工製造升級至產品 設計，利用教育水準的提高，專注在高附加價值的產業。而 LCD 與半導體產業 最大的差異，便是前者的產品尺寸愈做愈大；後者則在同尺寸中的精細度上愈做 愈小。對大尺寸的定義， TFT 五代廠未建立前是以 10吋以上的產品，目前因更 大尺寸的廠房已建立，暫以超過 20吋的產品為歸屬。若以產品的供應鏈考量， 小尺寸及大尺寸是屬於價值分佈曲線的兩端如圖五，其種類較多且無標準化的規 格，在客製化的需求中利潤較佳；至於追求產品延伸的中尺寸 (10~20吋 ) ，則是 以筆記型電腦及桌上型顯示螢幕為主。 63 = 10吋 = 20吋 價值 個人用品 辦公室自動 家庭娛樂 筆記型 桌上型 多功能事務機 手機 LCD 電視 車用顯示 個人秘書 尺寸 圖五 LCD 產品的價值分佈曲線 而 LCD廠商期望利用經濟規模，將產品元件標準化，來減少庫存的多樣性。在 聚焦於低成本化之際，產品中的每個供應環節均已被理想的水平分工轉給專業廠 商，來獲取最大的效率。小尺寸的應用產品上的考量，當手機、 PDA 及可攜式 DVD 等消費性產品成為個人身分的表徵時，而非單純的功能性。可發現在後PC 時代的產品定位改變使用者對其原有的認知，除外型的改變，內部元件漸趨一 致，致使小尺寸的銷售模式漸與中尺寸相似，且利潤也同時縮減。 大尺寸的規格產品仍無決定性的主流尺寸存在，40吋以上的產品以家中客廳使 用 TV 為目標；30吋左右則為臥房中的第二台電視設計考量。由於 TV 產品的 體積及重量較大， LCD 廠商較期望上、下游的供應鏈能成為聚落，以減少運輸 的成本及時間。目前除台灣及韓國的聚集外，大陸在華南及華東應電視終端製造 者的需求，形成整合的供應體系。當 TV的單價開始向下急降，在 TV 產業鏈中 是否存在著技術的差異化，決定供應商於此環節中可否獲得利潤。至於創新及服 務為每家廠商所標榜，無法以此成為吸取客戶的誘因。故如何提供客戶的真實需 求，並適時的將此觀察需求的能力轉為公司的核心優勢，