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第一篇2011年7月,我工作岗位履新,调整到了现任岗位。 刚到审计局,有人跟我开玩笑这个单位可是真正的‘老弱病残’哈。 通过一段时间的接触,我发现事实确实如此;年龄结构上,全局干部平均年龄为456岁,35岁以下的仅2人;身体健康上,职工普遍都有职业病,隔三差五就请假治病;业务能力上,在全市范围说不起话,几乎没有像样的优秀项目,信息化建设严重滞后;此外,有的同志存在混日子的思想,提不起干事创业的激情。 以上彻底颠覆了我对审计干部队伍的最初印象。 要着手解决这些状况,我可是鸭梨山大哟!2012年春节伊始,我着手开始谋划解决这些问题切入点怎么取,怎样才能标本兼治,真正在我局形成风清气正、干事创业的良好局面。 思前想后,我认为首先从解决身体、思想的问题出发,再说解决业务能力和修养的问题,最后再在全局形成一种审计文化气氛。 于是,每逢大会、小会,我都会给职工上党课,从不同方面、各个层次强调大局意识的重要性,讲政治、树正气、钻业务、强执行的必要性等等,潜移默化中职工的思想在逐步的转变。 2012年8月,局党组会研究决定,打造乒乓球室和健身房,结合审计文化书屋一并建设,意在强健职工的体魄,通过文化书屋书籍的熏陶,在个人修身养性方面提高,在业务知识和能力方面提升。 与此同时,每半年举办一次1个月左右的审计夜校,学习新的财经法律法规,新老同志一起答疑解惑,并建立自身的法律法规备选库,这样一来,我想同志们的业务能力应该会大幅度的攀升吧!去年年初的一天晚上,我无意间走到了办公室,眼前的场景是我没有想象过的,有的同事在健身,有的同事在看书,有点在研究计算机审计。 我就想,是不是知道我要来办公室,职工们做给我看的哟!长宁是一个棋牌文化氛围较重的地区,晚上的业余生活在我想象中,应该都在牌桌上度过。 于是,我陆陆续续的观察了接近一个星期,原来局里晚上都是差不多的场景,无非就是人不一样,但是都在锻炼身体或者充实知识,我想,这样持续一年半载,我们各方面应该是出成绩的时候了。 果不其然,去年年底,我们荣获了省审计系统先进集体、市级精神文明单位等33项奖励,获得了一个省优秀项目,可以说是翻开了长宁审计事业新的一页。 第二篇2013年4月,组织安排我到县审计局工作,对于这个新岗位,我非常热爱,满怀工作激情和信心。 未到审计局工作以前,在我看来,审计工作无非就是翻翻凭证、查查账簿、核核数字等等而已。 但是,在我到任不久,我就发现很多单位电算化程度都非常高,大量的数据资料、信息资料都储存在电子存储器里,审计人员对后台数据库及电子资料束手无策,感到非常困惑,审计工作一时陷入了困境。 我下定决心争取在短时间内改变现有审计人员知识结构,跳出手工查账式的传统审计模式,积极运用和大力创新信息化、数字化审计方法。 经局党组研究,由我牵头成立了审计信息化攻坚领导组,下设硬件建设小组、能力提升小组、实践运用小组三个小组,并按照职责分工,迅速开展工作。 2013年5月,正值金审二期工程攻坚克难之际,当时面临的困难是没有场地、资金不落实、没有专业人员,特别是场地的问题不解决,各项工作就无法开展。 我主动向县政府主要领导汇报,积极寻求支持。 很快相关困难和问题得到了解决,为审计局协调落实了金审二期办公场地,解决了办公楼改造、办公设备购置和金审二期工程建设经费。 不到3个月的时间,宽敞明亮的视屏会商室、标准的防静电机房、信息中心管理人员办公室就全面建成,配置了服务器、交换机、防火墙、电视、投影等会商系统,添置了8台台式电脑、9台笔记本电脑、1台照相机、1台摄像机。 金审二期工程硬件设施设备配齐了,但是如何让这些先进设备发挥有效作用,如何让审计人员熟练掌握和运用,是亟需解决的又一个重要问题。 我积极与相关部门协调,采取人才引进和派驻的办法,增加了8名专业审计人员。 同时,采取传帮带的模式,明确一个项目、一个老师、一个徒弟,师徒间相互学习、取长补短,每个季度,评选出最出色的老师和最勤奋的徒弟,形成比学赶帮超的学习氛围。 在专业培训上,我竭力争取省市集中培训和跟班培训,在审计项目中挤时间、抽人员,分期选派了8人参加省审计厅组织的计算机中级培训,有3人通过了审计署组织的计算机审计中级考试,5人通过了省审计厅组织的计算机审计中级考试。 在工作之余,我亲自带领大家一起学习并参加考试,18人通过了资格考试。 通过老师教、集中训、跟班学等形式,基本上所有审计人员都能熟练运用计算机审计了。 仅仅会用还远远不够,如何通过计算机审计来集中分析、筛查疑问、发现问题,提高审计工作质量和效率,是我们要实现的最终目标。 对此,我要求每一个项目都要按照计算
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