中小型物流企业资源整合探析.docxVIP

　　1中小型物流企业资源整合概述11中小型物流企业资源整合的背景由于生活水平的快速提升，人们开始追求优质的服务，顾客对服务的要求也越来越高。 　　随着物流业的快速发展，越来越多的企业开始进入物流服务行业，从而出现了大批中小型物流企业。 　　对于这些中小型物流企业而言，他们的资源分散，利用率低。 　　物流资源整合是实现物流企业的规模化与集约化的重要途径，可有效提高资源利用率，服务于社会，其中包括物流企业的客户资源、信息资源、物流资源、组织资源等整合内容。 　　中小型物流企业的不断增加使得物流企业间的竞争日趋激烈，企业要想进一步扩大规模并且取得盈利并不是一件容易的事情。 　　此时企业应该整顿资源、降低成本、提高效益从而使得企业得以生存。 　　12中小型物流企业资源整合的特点物流企业资源整合具有整体性的特点。 　　对中小型物流企业资源的整合并不是对企业的某一部分或者是某个环节的整合，而是对整个社会物流系统进行整合。 　　研究整个市场的整体最优，如果仅仅考虑局部的最优往往得不偿失，我们应该更加关注整体利益而不能局限于部分利益。 　　13中小型物流企业资源整合的意义中小型物流企业都是一些比较单一的物流企业，它们能力单薄，资源又不集中，形成了高成本、低效率的现状从而竞争力比较弱，发展前景十分有限。 　　因此只有将不同类型的物流企业整合起来，利用优势的相互补充相互协助，才能形成面向社会更大范围的发展。 　　随着物流市场经济体系的不断完善，物流市场的竞争早已不再是单纯的对抗性竞争，而是越来越多地走向合作性的竞争，形成竞争中有合作、合作中有竞争的局面。 　　这将会成为今后物流市场竞争的主要方向。 　　物流企业应该要逐渐适应这种趋势，要根据具体情况判断利弊再做决策。 　　2中小型物流企业资源整合的现状当前中小型物流企业资源整合存在很多问题第一，当前我国很多中小型物流企业的资源分散，很难成为综合服务型的物流企业。 　　要想成为一个综合服务型的物流企业必须满足下列要求企业具有一定范围内的货物集散、分拔网络；具备网络化信息服务系统，可以对物流服务全过程进行状态查询和监控。 　　第二，物流企业内部不够团结，每个部门各自为政，物流的系统协调性很差，物流资源利用率很低，没有办法使企业的整体达到最优。 　　物流企业通常都是以激励部门目标为主，片面的追求部门的业绩好坏，却不重视整体的利益，从而造成物流企业内部各职能部门追求局部利益，使得物流、信息流常被扭曲从而变样。 　　第三，当今物流企业的资源整合还存在另一种情况就是企业间不能默契的合作。 　　每个物流企业通常从自己的立场出发只顾自己的短期目标，因此往往会造成合作企业之间不能按原先的协议进行，供应商间不惜代价地竞争，反而影响了物流企业实现最大化价值这个长远的目标。 　　再者，物流企业资源整合通常只重视了企业内部往往忽略了企业外部，从而使企业内部与企业外部环境不能相互作用而失去了动态的适应性。 　　出现以上问题最根本的原因是物流是新兴的行业。 　　物流业的发展还不够完善，物流整个行业都缺乏法律和道德的支撑和保障，这使得物流市场会出现秩序混乱的现象，企业间不能很好的遵守合约来进行合作，不能有效地整合企业之间的资源，不能充分共享物流资源。 　　3中小型物流企业资源整合的实现途径31企业资源整合的设计实现物流企业资源整合对每一个物流企业来说都迫在眉睫，它的成败与否将会决定一个企业的命运。 　　首先要对企业资源进行整体设计，具体方式有以下几种①客户的资源整合。 　　无需质疑，物流企业所生产的产品就是服务。 　　它是无形的商品但却可以是千姿百态的，每个企业提供给客户的服务都不尽相同，而不同的服务会给客户带来不同的满意程度，客户是支撑企业运转的基础，如果留不住客户，抓不住客户的心，那么企业所做的一切都是徒劳的。 　　②物流信息资源的整合。 　　不仅仅是物流企业，从事任何行业的企业信息都是必不可少的一种资源，它对企业的有效运转起着不可忽视的作用，如果企业不能很好的掌握企业内部和外部的信息，那么企业很多重大的决策都是无法进行的，物流信息的准确度和快捷是保证物流企业信誉的基础。 　　③物流企业物流流程的整合。 　　整个物流流程包括运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和信息处理。 　　物流的每一个部分不能相互分离，需要把各个部分结合起来，看成一个不可分割的整体。 　　企业要更多的注重物流的整体性综合效益，追求系统最优化。 　　32中小型物流企业资源整合的途径首先，需要打破目前我国物流企业大多数还是小规模的状态。 　　如果第三方物流能长期有效地经营，它就很容易筹到资金扩展自己的规模使自己实现规模经济效益，从而突破物流企业小规模的经营状况。 　　只有大规模的物流企业才