现代企业管理作业展示学科介绍课程讲述.pptVIP

　　　制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。巨馨房地产公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，财务部相应出台了关于财产管理，合同签定费用捡制等方面的规章制度，为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 　　　财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理处部各方面的财务关系，与处部建立并保持良好的联系，我们财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的款支。同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了驻统计，工商等各部门有关资料的申报。 资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要，今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-5月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与公司其它部门一起筹划，合理安排高度资金，同时财务部全面承担了6月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2亿元，偿还到期贷款1000万元。 * * 现代企业管理作业展示 217小组 一、土地开发业务介绍 1.土地开发 　　土地开发主要是指房屋建设的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开发，即把农业或者其他非城市用地，改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地；二是旧城区改造或二次开发，即对已经是城市土地，但因土地用途的改变、城市规划的改变以及其他原因，需要拆除原来的建筑物，并对土地进行重新改造，投入新的劳动。 2.房屋开发 　　就房屋开发而言，一般包括四个层次：第一层次为住宅开发；第二层次为生产与经营性建筑物开发；第三层次为生产、生活服务性建筑物的开发；第四层次为城市其他基础设施的开发。 二、销售业务介绍 1. 介绍产品 2. 购买洽谈 3. 带看现场 4. 填写客户资料表 5. 客户追踪 6. 成交收定 7. 定金补足 8. 签订合约 组织结构图如下 人员布置 总经理 副总经理 工程部 财务部 销售部 人事部 策划部 总经理：李楠楠： 　　　1.负责工程组织机构建立及完善制定个岗位员工的职责权限负责员工的考核鉴定。 　　　2、贯彻执行公司确定的质量环境职业健康和安全以及效益目标并分解落实项目目标指标。 副经理：张净： 　　　1、负责市场公司开发工作。 　　　2、公司项目销售工作。 　　　3、协管公司工程技术管理工作 　　　4、协管公司项目开发前期工作 策划部：纪月娥，侯春燕 　　　1.负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定和执行工作； 　　　2.负责优化与推进房地产业务流程； 　　　3.负责策划部的日常管理； 人事部：李莎莎，杨晓琪 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 工程部：于亚男： 　　1．写进推进公司个项目安全质量鉴定。 　　2．对 公司个项目方案设计景观设计等提出合理化建议。 财会部：张航 1．主要负责财务会计、人员社保福利执行、工资审核； 2．建立健全财务管理制度，为公司提供综合保障；3．相关内控制度落实，协助总办工作； 本部分由张净、卢芸、于亚男负责 巨馨房地产有限责任公司经营战略目标 　　　巨馨房地产的经营活动必须以提高经济效益为中心，利润和市场占有率是其维持生存和发展不上可缺少的。房地产经营目标的确定要兼顾经济效益、社会效益和环境效益，并着眼于全局利益和长远目标；房地产经营战略目标是要在有效利用一切人力、物力、财力的条件下，为世界的家庭提供高品质生活享受， 健康环境、 健康材料 、健康住宅、 健康社区、 健康服务、创建健康绿色家园。最大限度的提高企业的经营利润，这是经营战略目标的核心。 一、战略目标的内容： 一.房地产经营的战略目标：成长性目标、稳定性目标、竞争性目标。 二.房地产经营的战术目标： 追求最大利润目标。 一定投资收益率目标。 保持价格稳