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中国近现代史教研室工作计划与中国邮政实习报告合集 中国近现代史教研室工作计划 20**学年度秋季学期我教研室将紧紧围绕学院、系工作计划和工作重点开展工 作，进一步深化教学改革，全面推进实践性应用性人才培养。更新教学观念，以培养 学生的创新意识为重点，切实提升教学效果。教学质量是学校的生命线，好的教学质 量能够推动招生就业等各方面工作。本学期，教研室除了做好教学常规管理工作外， 将重点做好以下几项工作。 1、在保证教学质量的基础上，不断推进教育教学的观念创新、制度创新和工作 创新，进一步改进教学方法和教学手段，配合学院的教学改革。 2、加强课程建设。在日常教学工作中打好基础，努力实现历史地理系十一五课 程建设规划，在三年内把中国近现代史课程建设成为省级精品课程。 3、认真组织技能比武和教学新秀的评选工作。首先是40周岁以下的教师都必须 参加的技能比武，分专业技能和基础技能两组进行。其次是组织年青教师教学新秀的 评选工作。 4、 年青教师尤其是新教师，思想上需要引导，工作上需要指教，生活上需要帮 助。教研室将继续推进师徒工程，每位教授、副教授带一位年青教师，签订师徒 工程协议书，明确双方职责和要求，发挥教授、副教授的帮带作用，让青年教师迅 速适应教学岗位，圆满完成教学任务。 5、 教研室将创造一切条件、并且督促每一个教师做到公开发表一篇论文或参编 一本书、上一堂公开课。 6、 加强教学督导，增加随堂听课的次数，及时反馈评价结果，在听课评课的过 程中得到提高。 7、加强毕业论文工作。本学期要指导06级学生的毕业论文选题和开题工作， 要做好准备，保证毕业论文的质量。李岩20**年8月23日 中国邮政实习报告 三月份，我在中山邮政东凤分局进行了为期半个月的实习。东凤分局**年业务收 入是1011万元，是中山邮政第六个业务收入突破一千万元的分支局。东凤邮政局的 机构设置是局长管辖四个部门：配送部，市场拓展部，营业部，财务部，各个部门设 立相应的经理或主管负责该部门的管理任务和经营目标，经理下面是各个部门的业务 员。东凤邮局的员工有30多人；其中只有十几个是正式职工，别的都是雇佣工。职 工基本上有单位分配的宿舍，而雇佣工基本上没有，机会所有的雇佣工都是本地人而 且住宿自行解决这种形式的经营方式是企业降低人工成本的一种有效方法。因为雇佣 工接受的福利待遇都基本上比正式职工差些，而且据说他们如果做得不好就有可能被 解雇。同时随着企业对人才的文凭要求的提高，其中的一些人为了能够继续留在邮局 工作而在职读大专或者本科。邮政的业务类型包括邮储，速递，函件，分销代理和传 统业务（包括报刊、集邮、汇兑、包件等）。作为一名实习生，我有幸分别在配送 部，市场拓展部，营业部，财务部四个部门都参与了工作并且对加深了对各项业务的 了解。现就在各个部门的实习的体验总结如下。一。配送部配送部包括进口部和出 口部，进口部主要负责对邮车运送来的报刊杂志、信件、包裹和快件进行分类处理和 记录相关信息然后由相关区域的投递人员送到客户手中，出口部主要将营业前台收到 的以及营销人员上门收到的信件、包裹和快件分类处理和记录相关信息然后装运上邮 车送往各个地区。在这个部门我主要干了以下四种工作：一。根据《报纸分发表》 和《杂志分发表》按报刊代号分段分发报刊杂志。二。分段分发信件。三。用机器过 邮戳以及手工盖戳。四。装卸邮袋。感觉这个部门很多体力活，但是事无巨细，想做 好也需要用心才行。比如分段分发信件分发信件一项，你要知道对应的段所代表的地 区才能够将邮件放到相应的段里面去，而这些你如果不记熟的话就会出差错了。注： 次节中所提到的段是邮局内部在蜂巢箱样的柜子内根据地址和相应的段号分为1 到18段不等，工作人员只要把每个段内的邮件分发到各自里面去，投递人员就会将 各自负责的投递段运送到各自的地址。这里值得一提的是为了确保邮件投递不出差 错，实行的是双查制度，即是配送部的工作人员将邮件分类到相应的段里之后，投递 人员会根据投递表再检查一遍确保无误之后才外出投递，由此可以见其工作细心及部 门间的协作。）二。市场拓展部市场拓展部主要负责维持现有客户关系，以及开拓 新客户。市场拓展部营销员的营销方向是一物流业务为主（包括EMS，和中速TNT业 务），兼顾其他（包裹报刊预定，帐单代缴等）。由于行业间竞争的加剧，中山邮政 局提出了局领导充当首席营销员的营销指导方针，发挥各级领导干部的力量最大限度 地争取更多的业务量。行业间竞争加剧的主要表现为国家开放了物流业务，国外的物 流公司进驻中国；本地化的物流公司数量众多价格更有优势；一些原本由邮局发行的 报刊，如《中山日报》，《南方日报》，《南方都市报》等拥有了自主发行权，这种 种竞争对手的出现，都对邮政原本的客户资源进行争夺。在这种情况下，营销一方面