- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
*****工程总公司总承包部
文件名称
人力资源管理手册
文件名称
岗位说明书
文件页数
第 PAGE 4页/共20页
岗位名称
技术发展部职能与人员编制
文件版本
修订状态
编制
审核
批准
*****工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
(技术发展部)
部门职能概述
技术发展部是公司的职能部门,主要职能为:
协助开展项目经营,为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持;
组织编制项目投标报价阶段的技术标;
组织开展公司工程技术管理工作;
为工程项目实施全过程提供技术支持和服务;
对检验、试验、测量设备进行管理;
新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用;
贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;
收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;
代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
部门职能
协助开展项目经营,为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持;
参与项目选型、项目跟踪和谈判工作,为项目经营提供技术支持,并在必要时,负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作;
根据业主要求,组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。
组织编制项目投标报价阶段的技术标;
参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作;
根据项目投标策划书组织编制技术标,组织图纸审查会,参加图纸答疑会,并根据有关意见,对投标文件进行必要调整和最终审核;
参加项目开标会,代表公司进行项目开标技术标答辩;
参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对技术标进行分析和评估,总结经验教训;
项目中标后,参加由合约商务部组织的主合同评审工作,并负责向项目经理部进行技术交底;
收集、整理、保管公司技术标文件,建立健全公司工程技术投标方案库;
对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。
组织开展公司工程技术管理工作;
建立健全公司技术管理制度,编制和组织实施公司技术规章制度;
编制公司年度技术工作计划,拟订和组织落实公司年度技术管理目标;
协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议,研究公司项目技术状况及存在问题,并采取有效的纠正和预防措施;
编制公司技术管理年度或阶段性总结报告,组织和交流先进经验,促进公司整体技术工作水平的提高;
提出公司年度技术培训计划,在人力资源部协助下,组织公司技术培训工作。
为工程项目实施全过程提供技术支持和服务;
推荐、选拔项目总(主任)工程师人选,根据项目特点参与分包商评审和选择,参加分包合同评审工作;
协助项目处理、解决重大技术问题,审核项目施工组织设计和重大技术方案,作好执行过程中的指导和监督;
定期或不定期对项目进行技术检查和巡检,参加项目季度检查或专项检查,对查出的隐患进行监督整改;
参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作;
负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作,逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系;
参与工程质量事故的调查、分析与处理;
指导、监督项目经理部编写工程技术总结,以及施工技术的总结、交流和推广;
为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务;
对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查。
对检验、试验、测量设备进行管理;
审核公司计量设备采购计划,组织公司计量器具的定期检定;
审核项目计量设备采购计划(设备单价在5000元以上),对项目计量设备的检定、使用和管理情况进行检查、监督,建立、更新公司《计量设备台帐》。
新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广;
收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息;
协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备,组织项目参加新技术推广和各类科技奖项评奖。
贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;
统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料;
统一管理公司技术管理文件和资料,作好收集、整理、归档、借阅等管理工作;
组织管理公司外来技术文件,收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。
代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系;
经常性地与政府主管部门进行联系和接洽,及时获得相关新的规范、标准,并通报公司各相关单位;
代表公司参加由政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团组织的各种工程技术会议,以及新技术、新产品发布会或研讨会;
代表公司作好与各级政府主管部门,及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。
组织机构
技术发展部部门组织机构图
技术发展部经理
技术发展部经理
(1名)
技术投标主管
(1
文档评论(0)