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采购部
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc102538166 一、部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc102538166 \h 2
HYPERLINK \l _Toc102538167 二、部门绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102538167 \h 3
HYPERLINK \l _Toc102538168 三、岗位绩效考核指标 PAGEREF _Toc102538168 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102538169 3.01 部门经理 PAGEREF _Toc102538169 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102538170 3.02 采购员 PAGEREF _Toc102538170 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102538171 3.03 采购管理员 PAGEREF _Toc102538171 \h 5
HYPERLINK \l _Toc102538172 四、岗位绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102538172 \h 6
HYPERLINK \l _Toc102538173 4.01 部门经理 PAGEREF _Toc102538173 \h 6
HYPERLINK \l _Toc102538174 4.02 采购员 PAGEREF _Toc102538174 \h 6
HYPERLINK \l _Toc102538175 4.03 采购管理员 PAGEREF _Toc102538175 \h 7
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
采购计划完成率
30
物流管理部
采购计划完成率=(实际完成的采购项目数÷采购计划总项目数)X 100%
实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准
按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合,视为合格
2
生产辅料及包装物采购的批次检验合格率
20
质量管理部
批次检验合格率=(检验合格批次÷检验总批次)X 100%
其中,降级使用的产品视为合格产品
3
工作满意度
20
各相关部门
根据公司统一模式
4
千元采购成本
费用控制率
15
财务管理部/
采购部
千元采购成本费用控制率=(千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划费用)X 100%
5
资金及货物安全
15
财务管理部
公司统一规定
合计
100
第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
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内部资料 注意保存
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核者签名:
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
采购计划完成率
采购计划完成率高于 %
采购计划完成率高于 %
采购计划完成率高于 %
采购计划完成率高于 %
采购计划完成率低于 %
30
2
生产辅料及包装物采购的批次检验合格率
批次检验合格率高于 %
批次检验合格率高于 %
批次检验合格率高于 %
批次检验合格率高于 %
批次检验合格率低于 %
20
3
工作满意度
根据公司工作满意度统一管理模式执行。
20
4
千元采购成本
费用控制率
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率高于 %
15
5
资金及货物安全
根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。
15
100
合计
第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
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内部资料 注意保存
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
50
绩效考核员
2
大宗物料采购信息及市场研究
15
采购部/总经理
根据市场现状与预测信息比较
3
采购价格合理性
15
采购部/总经理
主要是总经理的评价
4
下属员工管理
成效
10
员工/人
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