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中层经理高效执行力提升训练 培训师：邹元欣 2007年3月17日 高效执行力提升训练 执行力 责任感缔造结果 没有执行，结果等于“0”！ 胜军先胜 什么是执行力？ 谁是执行的人？ 一切的层级：从上至下； 最高领导层要带头执行； 赵武灵王的胡服骑射； 郭士纳矩推行阵式的沟通。 执行是战术问题还是战略问题？ 执行是战术的问题； 执行同时也是战略问题； 再好的战略也必须考虑执行能力； 不考虑执行的战略不是好的战略。 执行力为什么难？ 执行平台没搭建好 主管/员工执行能力弱 部门主管领导力弱 个人及企业执行力提升概述（系统思考） 执行什么？ 一个没有被提及的重要内容： 关于战略的四句话 我是谁？（干什么的）？ 我现在在哪里？ 我将向何处去？ 我怎么去？ 制定战略的关键因素 SWOT分析 品牌定位 目标市场的价值定位 1、SWOT分析 SWOT:Strength Weakness Opportunity Threat 优势、劣势、机遇、威胁是什么？ 为了执行战略，哪些方面需要改进？ 目标市场是什么？竞争对手是谁？我们的比竞争对手更好的优势在哪里？这种优势对客户有多重要？竞争对手在哪些方面更有优势？企业能否保持这种优势？ 劣势对企业的长期影响有多大？能否转化成优势？ 企业应该在哪里展开竞争？应该在哪些方面避免或退出竞争？ 2、品牌定位 （广告等）给顾客提供和传达怎样的